+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Договор с руководителем. Что с кого спрашивать? (Королева Я.Ю.)

Содержание

Как заключить трудовой договор с директором

Договор с руководителем. Что с кого спрашивать? (Королева Я.Ю.)

Такое случается достаточно часто, и законодательство не запрещает создавать общества с ограниченной ответственностью с единственным учредителем — физическим лицом, которое к тому же в этой компании оказывается непосредственным руководителем. Поэтому возникает резонный вопрос: а как вообще человеку оформить трудовые отношения с самим собой?

Применительно к трудовым отношениям с директорами возможны три варианта:

  • наемный руководитель;
  • директор — единственный учредитель организации;
  • директор из числа учредителей.

Наемный директор

При заключении контракта с наемным топ-менеджером необходимо помнить, что он при трудоустройстве предъявляет те же документы, что и остальные работники. Его трудовая книжка так же хранится у работодателя, оформление приема на работу осуществляется в общем порядке, предусмотренном главой 11 ТК РФ.

Кроме того, при заключении соглашения с наемным руководителем существуют некоторые особенности, по сравнению с другими категориями работников.

Максимальный срок испытания при приеме на работу составляет не три месяца, как для обычных работников, а шесть.

Если в Уставе организации записано, что генеральный директор избирается и назначается решением учредителей и на определенный срок, то с ним заключается срочный трудовой договор, и каждый раз по окончании срока учредители будут решать, продолжать ли далее трудовые отношения.

Руководитель может работать по совместительству только с согласия уполномоченного органа юридического лица (собственника).

Топ-менеджер компании не может входить в состав органов, осуществляющих надзор и контроль за этой организацией.

Первое лицо компании несет полную материальную ответственность.

С руководителем организации можно расторгнуть трудовые отношения (помимо причин, изложенных в главе 13 ТК РФ) в случае банкротства организации и в случае, если собственник принял решение о прекращении этих отношений.

Топ-менеджер может уволиться по собственному желанию, предупредив об этом своего работодателя в письменной форме не менее чем за один месяц.

При расторжении трудового договора с руководителем при отсутствии виновных действий ему полагается денежная компенсация не ниже трехкратного среднего месячного заработка.

Помимо изложенного выше, трудовая деятельность руководителя организации неразрывно связана с ее учредительными документами, и, в первую очередь, с Уставом.

Поэтому, если в Уставе не нашел своего отражения какой-либо аспект трудовой деятельности руководителя, скажем, вопрос о предоставлении отпуска, то каждый раз для принятия этого или иного решения придется организовывать и проводить собрание собственников.

Директор — единственный учредитель

В этом случае трудовой договор можно не заключать.

Учредитель оформляет протокол решения единственного участника созданного им общества.

Первым пунктом указывается, что учредитель сам себя назначает на должность генерального директора.

Вторым пунктом указываются права, обязанности и ответственность генерального директора.

Третьим пунктом указывается срок избрания директора (согласно Уставу).

Можно добавить пункты про временное замещение генерального директора в его отсутствие. Т. е. фактически оформляется тот же трудовой договор, только он называется решением единственного учредителя.

Далее следует издать приказ о назначении учредителя на должность директора.

В обоснование такого решения можно использовать позицию Федеральной службы по труду и занятости, изложенную в письме от 28.12.2006 № 2262-6-1.

Согласно тексту этого письма, в случае, если учредитель — единственное физическое лицо и он же выступает генеральным директором созданной организации, то контракт с ним как с работником не заключается, потому что по отношению к руководителю отсутствует работодатель, а подписание соглашения о труде только одной из сторон не допускается.

Кроме того, согласно ст. 273 ТК РФ, руководитель организации — это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией, однако положения этой статьи не распространяются на руководителей, которые являются единственными учредителями.

Аналогична позиция Минздравсоцразвития, которая заключается в том, что в основе нормы, изложенной в статье 273 ТК РФ, лежит невозможность заключения соглашения о труде с самим собой, поскольку в случае, когда руководитель является единственным учредителем, иных участников (членов, учредителей) у организации просто нет.

Единственный участник общества в данной ситуации должен своим решением возложить на себя функции единоличного исполнительного органа — директора, генерального директора, президента и т. д.

Управленческая деятельность в этом случае, по мнению Минздравсоцразвития, осуществляется без заключения какого-либо письменного соглашения о труде.

Образец приказа о назначении генерального директора

Скачать

Несмотря на всю серьезность доводов, изложенных в письмах Минздравсоцразвития и Роструда, данная аргументация является лишь мнением, к которому, вероятно, стоит прислушаться. Но если очень хочется, то можно заключить соглашение о труде с самим собой, и тогда необходимо принять во внимание следующее.

Согласно статье 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», генеральный директор избирается общим собранием участников ООО на срок, определенный в Уставе. В этом случае соглашение между ООО и генеральным директором от имени компании подписывается лицом, которое председательствовало на общем собрании участников общества.

В нашем случае председательствующее лицо — единственный участник ООО, который решил, что будет управлять компанией самостоятельно, и соответствующим образом оформил решение.

Таким образом, договор со стороны работника подпишет единственный учредитель как физическое лицо, а со стороны работодателя — единственный учредитель, но как представитель юридического лица на основании решения общества.

Директор из числа учредителей

В данном случае алгоритм действий такой же, как и в случае с единственным учредителем, с той лишь разницей, что назначаемый директор не будет сам себе подписывать протокол решения собрания учредителей общества и приказ о назначении себя на должность.

Заработная плата

Вопрос, заключать ли соглашение о труде с руководителем или нет, на самом деле является принципиальным. Нюанс в том, что при наличии договора заработная плата должна выплачиваться ежемесячно. Если же соглашение не заключать, деньги будут начисляться в форме дивидендов и ежеквартально.

Поэтому, если первое лицо наемное, логично заключать договор, чтобы зарплата поступала ежемесячно. Если же учредитель сам руководит организацией, то тут решение будет на его усмотрение.

Краткое содержание трудового договора с директором

Каких-то особенных требований соглашения о труде работодателя с руководителем организации не предъявляется. Структура контракта стандартная.

В помощь кадровому специалисту существует типовая форма трудового договора с руководителем государственного (муниципального) учреждения.

Данную форму можно взять за образец при подготовке соглашения о труде с руководителем любой организации.

Возможны как срочный, так и бессрочный трудовой договор с генеральным директором (в зависимости от Устава).

Приведем в качестве примера краткое содержание трудового договора директора филиала:

  1. Общие пункты (Ф.И.О., паспортные данные, обязанности и др.).

  2. Условия, которые применяются только в контрактах с руководителями, а именно:
  • если оплата труда директора превысит 25 % стоимости активов фирмы, то контракт одобряется совещательным органом (собранием учредителей, советом директоров);
  • минимальная величина компенсации при расторжении соглашения с руководителем — не менее суммы трехмесячного заработка;
  • пункт о неразглашении коммерческой тайны и мере ответственности обязательно включаются в соглашение;
  • срок договора — не более 5 лет.

Директор, но не генеральный

С остальными директорами, если они есть в компании, трудовые отношения оформляются в соответствии с общим порядком, который изложен в Главе 11 ТК РФ, — путем заключения письменного договора. Так, например, заместитель руководителя в соответствии с абзацем 8 ч. 2 ст.

59 ТК РФ входит в круг работников, с которыми возможно заключение срочного трудового договора, и хотя для руководителя организации срок полномочий по договору должен соотноситься с Уставом, для заместителя генерального директора таких ограничений не установлено, поэтому возможно заключение бессрочного трудового договора c заместителем директора.

Директор по продажам

Источник: https://clubtk.ru/trudovoy-dogovor-s-direktorom

Королев Сергей Борисович

Договор с руководителем. Что с кого спрашивать? (Королева Я.Ю.)

Руководитель Службы экономической безопасности Федеральной службы безопасности Российской Федерации, бывший руководитель Управления собственной безопасности ФСБ.

«Биография»

Кадровый офицер ФСБ РФ.

С 2000-х годов служил в СЭБ УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. 

С 2007-го по 2012 годы, когда пост министра обороны занимал Анатолий Сердюков, Королёв служил в военном ведомстве, где курировал ГРУ — Главное разведывательное управление.

Осенью 2012 года, после отставки Анатолия Сердюкова, Сергей Королёв был назначен руководителем Управления собственной безопасности ФСБ.

С 8 июля 2016 года Руководитель службы экономической безопасности ФСБ 

«Связи / Партнеры»

Бортников Александр Васильевич — Российский государственный деятель, генерал армии (20 декабря 2006 года). С 12 мая 2008 года директор ФСБ России, председатель Национального антитеррористического комитета и председатель Совета руководителей органов безопасности и спецслужб стран СНГ. 

Ткачев Иван Иванович — Руководитель управления «К» Службы экономической безопасности ФСБ. Бывший Глава 6-й службы Управления собственной безопасности ФСБ

Ротенберг Аркадий Романович — Российский предприниматель, председатель совета директоров банка «Северный морской путь». Генеральный директор клуба дзюдо «Явара-Нева», председатель Высшего совета Национального союза дзюдо, вице-президент Федерации дзюдо России. Упоминается в прессе как друг Владимира Путина. 

Ротенберг Борис Романович — Российский предприниматель, менеджер. Председатель Совета директоров ОАО Холдинговой компании «ГВСУ «Центр», бывший совладелец и член совета директоров СМП Банка («Северный морской путь»). Вице-президент Федерации дзюдо России. Заслуженный тренер России, кандидат педагогических наук. 

Феоктистов Олег Владимирович — Генерал ФСБ , бывший вице-президент «Роснефти» и руководитель службы безопасности нефтяной компании, претендент на пост заместителя главы службы экономической безопасности (СЭБ) ФСБ

Воронин Виктор Геннадьевич — Бывший Руководитель управления «К» Службы экономической безопасности ФСБ

Лихачёв Алексей Евгеньевич — генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Яковлев Юрий Владимирович — Заместитель генерального директора по государственной политике в области безопасности при использовании атомной энергии в оборонных целях компании «РОСАТОМ». Экс-руководитель службы экономической безопасности ФСБ

Сердюков Анатолий Эдуардович — Российский государственный деятель, экономист. Индустриальный директор авиационного кластера «Ростеха». Руководитель Федеральной налоговой службы с 27 июля 2004 по 19 февраля 2007. Министр обороны Российской Федерации с 15 февраля 2007 года по 6 ноября 2012 года. 14 декабря 2015 года назначен в Совет директоров холдинга Вертолёты России. 

«Темы»

 Посадки, Уголовные Дела, Тандем «Путин-Медведев», Федеральная служба безопасности РФ, 

КОНЕЦ СПЕЦНАЗА СЕЧИНА

На момент ухода из ФСБ (август 2016 года) генерал Феоктистов дослужился до врио начальника Управления собственной безопасности. Функции руководителя управления к нему перешли после того, как на повышение пошел его непосредственный начальник — Сергей Королев, возглавивший Службу экономической безопасности (СЭБ) ФСБ.

Прошлым летом в ФСБ прошли большие перестановки, и коллеги ожидали, что Феоктистов возглавит УСБ уже без приставки врио. Но вместо этого он вообще покинул Лубянку.

источник: https://newtimes.ru/articles/detail/132259

Новым руководителем СЭБ стал Сергей Королев, до того возглавлявший УСБ ФСБ.

А управление «К» досталось Ивану Ткачеву, в чьем непосредственном подчинении была 6-я служба УСБ.

Два собеседника NT отмечают, что Королев был против повышения Феоктистова: хотя офицеры долгое время работали вместе, Феоктистов не был человеком Королева. По совокупности этих причин Феоктистов ушел в «Роснефть».

источник: https://newtimes.ru/articles/detail/119224/

ПО СЛОВАМ ИСТОЧНИКА, БЛИЗКОГО К РУКОВОДСТВУ ФСБ, КОРОЛЕВ ВХОДИТ В БЛИЖНИЙ КРУГ БРАТЬЕВ АРКАДИЯ И БОРИСА РОТЕНБЕРГОВ. КРОМЕ ТОГО, КОРОЛЕВ — ЭТО «БЛИЗКИЙ ДРУГ И НАДЕЖНАЯ ОПОРА ДИРЕКТОРА ФСБ АЛЕКСАНДРА БОРТНИКОВА» 

По словам источника, близкого к руководству ФСБ, Королев входит в ближний круг братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов. Кроме того, Королев — это «близкий друг и надежная опора директора ФСБ Александра Бортникова», продолжает собеседник NT.

Позиции Королева в спецслужбе действительно сильны: именно по его инициативе, настаивают два источника на Лубянке, был дан ход уголовному делу в отношении заместителя главы Центра информационной безопасности (ЦИБ) ФСБ, полковника Сергея Михайлова, старшего оперуполномоченного 2-го отдела оперативного управления ЦИБа Дмитрия Докучаева, а также сотрудника «Лаборатории Касперского» Руслана Стоянова и предпринимателя Георгия Фомченкова, которых обвинили в госизмене. По версии следствия, они передавали ЦРУ материалы, полученные в ходе оперативного сопровождения уголовных дел. Михайлова задержали в начале декабря 2016 года на коллегии ФСБ: его вывели из зала с мешком на голове.

Его предшественник Юрий Яковлев ушел на пенсию

На должность начальника службы экономической безопасности ФСБ России 8 июля назначен Сергей Королев, ранее возглавлявший службу собственной безопасности ФСБ.

источник: https://www.kp.ru/online/news/2445898/

Генерал ФСБ РФ Сергей Королёв, как и генерал СК РФ Михаил Максименко, выходец из так называемой питерской школы силовиков.

— Максименко, скорее всего, не просчитал, что кандидатуру Королёва поддерживают как директор ФСБ Александр Бортников, так и глава СБ РФ Николай Патрушев (экс-директор ФСБ РФ), а также курирующие силовой блок чиновники в администрации президента, — говорит источник Лайфа.

Сергей Королёв — кадровый офицер ФСБ РФ. С 2000-х годов служил в СЭБ УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

С 2007-го по 2012 годы, когда пост министра обороны занимал Анатолий Сердюков, Королёв служил в военном ведомстве, где курировал ГРУ — Главное разведывательное управление.

Осенью 2012 года, после отставки Анатолия Сердюкова, Сергей Королёв был назначен руководителем Управления собственной безопасности ФСБ.

Выходец из петербургского УФСБ назначен на должность начальника службы экономической безопасности ФСБ РФ.

Как стало известно «Фонтанке», 8 июля указом президента РФ на должность начальника руководителя ключевого подразделения ФСБ РФ — службы экономической безопасности назначен Сергей Королев, который до этого возглавлял службу собственной безопасности ФСБ РФ.

источник: http://www.fontanka.ru/2016/07/08/159/

Владимир Путин сменил главу Службы экономической безопасности ФСБ

Президент Владимир Путин подписал указ о назначении руководителя Управления собственной безопасности (УСБ) ФСБ Сергея Королева на пост главы Службы экономической безопасности ведомства (СЭБ), сообщает издание «Фонтанка» и подтверждают два источника РБК в ФСБ. Юрий Яковлев, руководивший СЭБ до недавнего времени, ушел на пенсию. Официально директор ФСБ Александр Бортников представит Королева подчиненным на следующей неделе, отмечает один из источников РБК.

Руководитель Cлужбы экономической безопасности ФСБ Сергей Королев вошел в состав наблюдательного совета «Росатома». Об этом сообщается в указе президента России, опубликованном на официальном портале правовой информации.

источник: https://lenta.ru/news/2017/01/23/rosatom_nabsovet/

Президент России Владимир Путин подписал указ о назначении руководителя Управления собственной безопасности (УСБ) ФСБ Сергея Королева на пост главы Службы экономической безопасности ведомства (СЭБ).

Юрий Яковлев, руководивший СЭБ, ушел на пенсию. Об этом сообщает «Фонтанка» и подтверждают два источника РБК в ФСБ. Один из собеседников издания рассказал, что официально директор ФСБ Александр Бортников представит Королева подчиненным на следующей неделе.

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что не видел такого указа.

Ранее Сергей Королев работал в Службе экономической безопасности управления ФСБ по Санкт-Петербургу, затем был советником министра обороны Анатолия Сердюкова, после чего получил назначение на должность главы УСБ ФСБ.

источник: https://www.kommersant.ru/doc/3035180

Команда сотрудников ФСБ во главе с генералом Сергеем Королевым стоит за самыми громкими уголовными делами последних лет. Издание РБК проследило карьерный путь инициатора уголовного дела против верхушки Следственного комитета

источник: https://openrussia.org/post/view/16656/

Источник: https://whoiswhopersona.info/archives/107462

Меры юридической ответственности для руководителя бюджетного учреждения – Кредитный юрист

Договор с руководителем. Что с кого спрашивать? (Королева Я.Ю.)

Часть четвертая БК РФ называется «Ответственность за нарушение бюджетного законодательства Российской Федерации» (статьи 281-306).

В статье 283 БК РФ определено, что основаниями применения мер принуждения за нарушение бюджетного законодательства Российской Федерации являются, в частности: неисполнение закона (решения) о бюджете; несвоевременное, неполное перечисление бюджетных средств их получателям (включая образовательные учреждения); нецелевое использование бюджетных средств. В ст. 282 БК РФ предусмотрено, что к нарушителям бюджетного законодательства могут быть применены следующие меры: предупреждение о ненадлежащем исполнении бюджетного процесса; блокировка расходов; изъятие бюджетных средств; приостановление операций по счетам в кредитных организациях; наложение штрафа; начисление пени; иные меры в соответствии с БК РФ и федеральными законами.

Внимание

МРОТ, если декларирование осуществляется после фактического вывоза товаров — от 50 до 100 МРОТ (ст.16.12 КоАП РФ); проведение грузовых и (или) иных операций без разрешения таможенного органа — административный штраф на должностных лиц от 10 до 20 МРОТ (ст.16.

13 КоАП РФ); нарушение порядка помещения товаров на хранение, порядка их хранения или порядка проведения с ними операций — административный штраф на должностных лиц от 20 до 100 МРОТ (ст.16.

14 КоАП РФ); непредставление в таможенный орган отчетности и несоблюдение порядка ведения учета — административный штраф на должностных лиц в размере от 20 до 50 МРОТ (ст.16.

15 КоАП РФ); нарушение сроков уплаты налогов и сборов, подлежащих уплате в связи с перемещением товаров через таможенную границу Российской Федерации, — административный штраф на должностных лиц в размере от 50 до 100 МРОТ (ст.16.22 КоАП РФ).

Представляется, что лишение органов субъектов Российской Федерации права на наложение административных взысканий за совершение бюджетных правонарушений, связанных с бюджетом субъекта Российской Федерации, ничем не оправдано и является ущемлением их бюджетной компетенции.


К тому же мало логики в том, что эти органы, имея в случае совершения бюджетного правонарушения такое же право на привлечение к бюджетно-правовой ответственности, как и федеральные органы, права на привлечение к административной ответственности за такие правонарушения не имеют.

Привлечение к административной ответственности за совершение бюджетных правонарушений осуществляется в порядке, установленном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях.

ГК РФ — о государственной регистрации результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации; ст.

1246 ГК РФ — о государственном регулировании отношений в сфере интеллектуальной собственности; ст. 1248 ГК РФ — о разрешении судам споров, связанных с защитой интеллектуальных прав; ст.

1249 ГК РФ — о патентных и иных пошлинах; ст. 1252 ГК РФ — о защите исключительного права; ст.

1253 — об ответственности юридических лиц за нарушение исключительных прав.

Важно

Основными задачами трудового законодательства является создание необходимых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства.

Трудовым кодексом РФ определены: ответственность работодателя за нарушение сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работнику (ст.

Обратная сторона медали: ответственность руководителя компании

В соответствии со ст.

195 ТК РФ работодатель обязан рассмотреть заявление представительного органа работников о нарушении руководителем организации, его заместителями законов и иных нормативных правовых актов о труде, условий коллективного договора, соглашения и сообщить о результатах рассмотрения представительному органу работников. Если факты нарушений подтвердились, работодатель обязан применить к руководителю организации, его заместителям дисциплинарное взыскание вплоть до увольнения.

Руководитель несет ответственность на общих основаниях за совершение дисциплинарных проступков, за исключением увольнения, так как кроме общих оснований увольнения за нарушение трудовых обязанностей руководитель организации может быть уволен и по дополнительным основаниям, предусмотренным ТК РФ.

Договор с руководителем. что с кого спрашивать? (королева я.ю.)

Наконец, к субъектам Российской Федерации, которые совершили нарушения бюджетного законодательства, в результате чего пострадали интересы получателей бюджетных средств или других лиц, могут применить меры юридического принуждения, не являющиеся мерами юридической ответственности.

К числу таких нарушений относится, например, неперечисление бюджетных средств получателям бюджетных средств, перечисление бюджетных средств в меньшем объеме, чем предусмотрено уведомлением о бюджетных ассигнованиях, либо несвоевременное перечисление бюджетных средств получателям бюджетных средств, несвоевременное доведение уведомлений о бюджетных ассигнованиях и лимитах бюджетных обязательств до получателей бюджетных средств.

Мера юридического принуждения заключается в данном случае в принудительном списании денежных средств со счетов бюджетов субъектов Российской Федерации.

Приостановление операций по счетам в кредитных организациях как мера бюджетно-правового принуждения.
7.

Сокращение или прекращение финансовой помощи из соответствующего бюджета как мера бюджетно-правового принуждения.

8.

Штраф как мера бюджетно-правовой ответственности. 9.

Пеня как мера бюджетно-правовой ответственности. 10. Права руководителей органов, исполняющих бюджеты субъектов Российской Федерации, на применение мер бюджетно-правового принуждения.

Производственный календарь

Образовательные учреждения осуществляют бюджетную, а также предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность, если она не идет в ущерб предусмотренной уставом деятельности.

Образовательные учреждения являются плательщиками в бюджет соответствующих налогов и сборов, например, таких как налог на доходы физических лиц, единый социальный налог, налог на прибыль организаций. Это федеральные налоги. Есть еще региональные налоги — налог на имущество организаций, транспортный налог. Уплачиваются также местные налоги, в том числе земельный налог.

Действуют также разного рода сборы, например, государственная пошлина за совершение юридически значимых действий.

В настоящее время в образовательных учреждениях общая сумма платежей в бюджет налогов и сборов составляет значительный размер, и на их уплату направляется существенная часть бюджетных и внебюджетных средств.

Правом на такое взыскание денежных средств со счетов бюджета субъекта Российской Федерации пользуются получатели бюджетных средств, не получившие по вине органа, исполняющего бюджет, причитающиеся этим получателям бюджетные ассигнования (то есть, при ситуации, которую Бюджетный кодекс Российской Федерации называет термином «недофинансирование»), а также лица, которые не получили оплаты по денежным обязательствам бюджетных учреждений вследствие того, что орган, исполняющий региональный бюджет, необоснованно не подтвердил это обязательство и не дал разрешения на оплату.

Для этих случаев Бюджетный кодекс Российской Федерации устанавливает особый порядок списания средств со счетов бюджетов субъектов Российской Федерации.

Так, предусмотрено, что списание средств со счетов бюджетов субъектов Российской Федерации осуществляется по решению арбитражного суда.

Сокращение или прекращение финансовой помощи из бюджета – уменьшение суммы бюджетных ассигнования, осуществляемых в форме финансовой помощи (дотации, субвенции, субсидии).

Штраф – принудительное взыскание определенной денежной суммы с нарушителя бюджетного законодательства. Следует иметь в виду, что штраф как мера юридической ответственности может применяться и совершение бюджетных правонарушений, носящих как административно-правовой, так и финансовый характер.

В первом случае имеет место административные штраф, во втором – штраф, как мера ответственности за нарушение бюджетного законодательства.

Отметим, что статья 282 Бюджетного кодекса Российской Федерации при перечислении мер, применяемых к нарушителям бюджетного законодательства, называет штрафы.

Меры юридической ответственности для руководителя бюджетного учреждения

В статье 12 ГК РФ «Способы защиты гражданских прав» предусмотрено, что защита гражданских прав осуществляется, например, путем: признания оспоримой сделки недействительной и применения последствий ее недействительности, применения последствий недействительности ничтожной сделки; присуждения к исполнению обязанности в натуре; возмещения убытков; взыскания неустойки; компенсации морального вреда; прекращения или изменения правоотношения. Для образовательных учреждений важное значение имеют: ст. 1225

ГК РФ — о правовой охране произведений науки, программ для ЭВМ, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, топологии интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), товарных знаков и др.; ст.

1228 ГК РФ — об авторах результатов интеллектуальной деятельности; ст.

Источник: http://helpcredits.ru/mery-yuridicheskoj-otvetstvennosti-dlya-rukovoditelya-byudzhetnogo-uchrezhdeniya-2/

Интервью с руководителем – 30 вопросов

Договор с руководителем. Что с кого спрашивать? (Королева Я.Ю.)

Краткая информация о спикере:

ФИО 
Дата рождения 
Должность 
Компания — краткое описание + сайт
Каков общий срок работы руководителем (на разных должностях) 

Блиц-опрос (нужны краткие ответы, по 2-3 фразы):

 Что самое сложное в работе руководителя  
Какие качества нужны руководителю для успеха в бизнесе
Как завоевать любовь и уважение сотрудников 
 Чего никогда не должен делать руководитель 

«Подробные» вопросы 

Объем ответов на нижеперечисленные вопросы неограничен.

Проблемы и решения

Проблемы бизнеса. Какие проблемы в вашем секторе бизнеса вы считаете основными? Почему? Какие проблемы можно решить «малой кровью» и своими силами, какие нельзя?

Решение проблем. Какие проблемы вам удалось решить в последнее время? Что вы как руководитель для этого сделали?

Нерешенные проблемы. Есть ли проблемы, которые решить пока не удалось? Почему?

Отношение к проблемам. Любому руководителю периодически приходится сталкиваться с проблемами. Как, с вашей точки зрения, нужно относиться к проблемам?

Достижения. Какими достижениями в бизнесе вы особенно гордитесь? Почему? Что помогло вам добиться этого?

Мотивация персонала

Мотивация персонала. Что мотивирует больше — денежная премия или похвала руководителя?

Премии и бонусы. Есть ли у ваших сотрудников постоянная и переменная части заработка? За что ваши сотрудники получают премии и бонусы? Насколько прозрачна система начисления? Зависит ли премия сотрудника от результатов работы его коллег, других отделов, компании в целом?

Нематериальная мотивация. Нужна ли сегодня нематериальная мотивация или это пережиток коммунистического прошлого? Какие методы нематериальной мотивации применяются у вас в компании? Как к ним относятся сотрудники (от «я горжусь званием «лучший продавец» до «лучше бы деньгами!»).

Сокращение издержек

Сокращение издержек. Какие шаги были приняты у вас в компании в последнее время? Какие результаты были достигнуты? Что вы посоветуете коллегам-руководителям?

Работа с клиентами

Лояльность клиентов. Есть ли у вас в компании программы лояльности? Как вы добиваетесь, чтобы клиенты любили вашу фирму? Что было сделано в последнее время, чтобы повысить лояльность клиентов?

Работа с жалобами. Рассерженный клиент, который не просто повернулся и ушел, а обратился с жалобой – это ценный источник информации для компании. Есть ли у вас канал сбора отрицательных отзывов? Как вы реагируете на жалобы клиентов? Кто ведет работу с недовольными клиентами?

Компенсации клиентам. Приведите примеры компенсаций, которые помогли превратить рассерженного клиента в приверженного покупателя.

Обман в бизнесе

Нечестные клиенты. Пример из практики бюро переводов. Под видом «пробного перевода» клиент пытается получить от компании полноценный перевод текста совершенно бесплатно, обещая в дальнейшем оплатить крупный заказ. Приходилось ли вам сталкиваться с обманом (попыткой обмана) со стороны клиентов? В какой ситуации? Как вы поступили? Как вы предотвращаете подобный обман?

Нечестные сотрудники. Приходилось ли вам сталкиваться с обманом со стороны сотрудников (как штатных, так и фрилансеров)? В какой ситуации? Как вы поступили? Как вы предотвращаете подобный обман?

Нечестные поставщики/исполнители. Приходилось ли вам сталкиваться со случаями обмана при обращении в другие компании за товарами/услугами/поставками?

Советы коллегам-руководителям. Дайте 3-4 совета (можно больше), как распознать обман, как предотвратить, как бороться.

Опыт руководителя

Личная эффективность. Что помогает вам успевать больше, руководить лучше, добиваться большего? Какие приемы тайм-менеджмента вы используете? Какие «правила руководителя»  вы соблюдаете?

Ошибки руководителя. Были ли в вашей жизни ситуации, когда вы принимали неверное решение? Опишите одну из таких ситуаций. Почему решение было ошибочным? Как бы вы поступили сегодня, с учетом своего опыта?

Фильм. Какой фильм помог вам как руководителю? Чем именно? Заставил задуматься, подсказал идею, помог найти способ решения проблемы, открыл глаза на что-то…

Книга. Какую книгу вы готовы порекомендовать коллегам-руководителям? Почему? Что полезного там можно найти?

Юмор и прочее

  1. Ваш любимый анекдот о бизнесе.

  2. Считаете ли вы себя примером для подражания? Почему?
  3. Как ваши дети относятся к вашей работе?
  4. Чем бы Вы занялись в последний день своей жизни?
  5. У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нем?!
  6. Опишите, какой Вы видите свою жизнь через 20 лет?
  7. Какие мечты детства вы воплотили в жизнь?
  8. Что для Вас главное в жизни?
  9. Как Вы выбрали свою профессию?
  10. Если бы у Вас был миллион долларов, что бы Вы приобрели в первую очередь?
  11. Хотели бы вы, чтобы о вас написали книгу? И прожили ли вы свою жизнь так, чтобы ее было интересно читать большой аудитории?

Примеры удачных вопросов и ответы на них

ПРИМЕР 1

Фрагмент интервью с директором салона офисной мебели

«- Как по внешнему виду определить стоимость, класс офисного стола? 
— А по толщине столешницы. Чем толще – тем дороже. 16-18 мм – это недорогая мебель, 22-25 – средний класс, больше 30 – это уже люкс. Так что если приходите в какой-нибудь офис – невзначай ухватитесь рукой за стол – и сразу ощутите, солидная это фирма или нет».

ПРИМЕР 2

Фрагмент интервью с директором птицефабрики

«- А как вы относитесь к генной инженерии, биостимуляторам? Пишут, что на Западе с их помощью добиваются фантастических результатов.

— Вы знаете, я не слишком этому доверяю. Те породы, которые мы сейчас используем – продукт природной, подчеркиваю, природной селекции. И мы можем получать прирост 52 грамма в день безо всяких там стимуляторов.

Для этого достаточно просто-напросто хорошо кормить цыплят. На Западе – в основном для удешевления производства – активно используют антибиотики и различные ферменты. Стоит такой бройлер дешевле.

Да вот качество мяса получается не то.

Вы можете мне не поверить, но тогда, в начале 90-х, наши тощие синие куры, над которыми все смеялись, были по качеству мяса все равно лучше американских. Да, их недокармливали, но у нас никогда не давали им столько химии, сколько на Западе. Люди не понимали, что в Россию поставляются «окорочка», потому что в Штатах их никто не ест. Это же сплошной жир и холестерин.

К тому же десять раз замороженный. Мы специально тестировали такое мясо: если его сварить, бульон получался мутный. А наши птицефабрики всегда были ориентированы на свежий продукт. В начале 90-х люди были вынуждены покупать плохое, но дешевое мясо. Сейчас у многих завелись деньги, и появилась возможность выбора.

Поэтому народ повернулся к нашим свежим и качественным продуктам».

ПРИМЕР 3

Фрагмент интервью с директором аудиторской фирмы

«- Что бы Вы посоветовали своим Клиентам?

— Относиться скептически к любым публикуемым в прессе мнениям.

Однажды в «Экономику и жизнь» пришло возмущенное письмо читателя: он поступил так, как рекомендовал эксперт в одном из номеров журнала, а затем последовали штрафные санкции от налоговой. Читатель хотел с газеты взыскать убытки.

Извините, но публикация мнения эксперта в газете не влечет автоматически ответственности за чьи-то действия. Эксперт, кстати, с моей точки зрения, был тогда прав».

ПРИМЕР 4

«Откуда же получать достоверную информацию?

— Заходите на наш сайт. Там мы размещаем методические рекомендации, и готовы ответить на любые вопросы. Кроме того, мы издаем свой фирменный журнал «А…» – специально для бухгалтеров.

Был такой случай: к нам пришел клиент, просил помочь по вопросам уплаты НДС при экспорте. Я открываю последний номер журнала, показываю одну из статей. Клиент читает.

«Это же ответ на мой вопрос! Сколько я вам должен?» – Нисколько. Читайте на здоровье».

ПРИМЕР 5

Фрагмент интервью с директором фирмы-перевозчика выставок

«- Какие предметы перевозить наиболее сложно? Наверное, полотна старинных мастеров…

— Парадоксально, но старинные произведения перевозить достаточно легко. Возьмем, к примеру, икону XVII века.

Автор такой картины в точности соблюдал определенную технологию, поэтому произведение «предсказуемо»: про него точно известно, какие использовались краски, какая основа, чего картина боится, в общем, существует стандартный алгоритм упаковки, которому просто надо следовать.

То же можно сказать о полотнах академистов XIX века. А современные художники зачастую никаких технологий не соблюдают, их картины начинают сыпаться через 5-10 лет.

То же и со скульптурами: с мраморным бюстом – все понятно, а как быть с вещью, выполненной из пивных банок, скрепленных клеем неизвестного происхождения? Возить произведения авангардистов очень сложно. Как правило, в них используются нетрадиционные материалы, нетрадиционные формы – вот и приходится изощряться».

ПРИМЕР 6

«- Одна из предлагаемых вашей фирмой услуг — минимизация налогов. Вы не могли бы привести простой пример?

— Пусть фирма А покупает у фирмы Б товар на сумму 10 тысяч рублей и продает его фирме В за 11 тысяч. В таком случае оборотный налог на пользователей автодорог для фирмы А составит 1% от 10 тысяч, то есть 100 рублей.

Если же фирма А заключит с Б договор комиссии, то есть станет формально посредником между А и В, то налог будет высчитываться только с комиссионных, то есть 1% от 1 тысячи — 10 рублей.

Налог стал меньше в 10 раз, хотя по сути ничего не изменилось»

10 правил удачного интервью

  1. Правило первое: будь готов. Вопросы, аппаратуру и настрой следует готовить заранее. Экспромт – удел профессионалов, но даже они стараются не рисковать.
  2. Правило второе: очная ставка. Выбирайте очное общение. Оно сократит время при подготовке текста и откроет перед тобой Личность, а не бездушный набор букв и слов. Для полноценного интервью живое общение – необходимость, а не каприз. На практике сие правило не всегда совпадает с возможностями собеседников (расстояние, занятость, страх).
  3. Правило третье: место встречи изменить нельзя. Предоставляйте собеседнику право выбора места встречи. Это не просто показатель воспитанности. Люди обычно лучше всего чувствуют себя «на своей территории»: место работы, любимое кафе или парк недалеко от дома. Тогда их проще «разговорить». Однако следует поинтересоваться, не будут ли вам мешать посторонние шумы или люди. 
  4. Правило четвертое: Свобода. Равенство. Братство. Общайтесь на равных вне зависимости от социального статуса, цвета кожи и языковой принадлежности. Некоторые думают, что в интервью главное – умение задавать вопросы. Но тогда есть риск превратить беседу в обычный допрос, что весьма негативно скажется на содержании.
  5. Правило пятое: вопрошайка. Задавайте открытые вопросы. Они предполагают развернутые ответы. Большой поток информации от собеседника гораздо лучше, чем его недостаток. Тем не менее, затягивать интервью не стоит. В среднем часа достаточно для полноценной беседы. Исключения бывают в том случае, когда Личность увлекла настолько, что есть желание и время пообщаться еще. Ошибка многих начинающих журналистов объять необъятное и уместить в одном тексте все, о чем им удалось пообщаться с человеком. Итоговый же материал – это квинтэссенция, выжимка самого интересного. Пусть текст будет небольшим по объему, но ярким от начала и до конца.
  6. Правило шестое: собери пазл. Перерабатывайте полученную информацию. Не надо расшифровку интервью принимать за конечный текст. Соберите свой пазл из фактов, цифр и цитат. Не все люди обладают красноречием, поэтому их слова требуют серьезной правки и редактуры. Однако есть тонкая грань, перейти которую журналист не в праве: выдать свои мысли за мысли героя интервью.
  7. Правилоседьмое: all you need is love. Полюби героя: найди в нем то, что может быть интересно тебе и окружающим. Без любви к делу вряд ли получится хороший результат. Понятно, что мы не всегда выбираем тех, с кем нам предстоит общаться целый час. Редакционные задания могут быть очень разнообразными. Однако если не найти в собеседнике личный интерес, трудно написать текст, который заинтересует кого-то еще. 
  8. Правило восьмое: по следам публикации. Знакомьтесь с текстом после публикации. Как там было сказано в КВН? Многое открывается при повторном прочтении. Свежий взгляд помогает оценить свой труд более объективно и увидеть правки редактора. Если честно, в последнее время делаю это все реже: работы много. Но это неправильно.
  9. Правило девятое: good morning, мониторинг. Читайте прессу в любом ее проявлении: электронные СМИ, газеты, журналы. Знакомство с современной прессой научит некоторым приемам, до которых вы пока не дошли, позволит оценить свой уровень, а также поможет понять, как писать не стоит.
  10. Правило десятое: из-не-последнего. Сформулируйте свои правила удачного интервью. Конечно, изложенное выше – прописные истины, но почему-то не все спешат использовать их в своей работе. Поэтому прежде чем придут к ним, наступят на десятки грабель. Предлагаем дописывать этот свод правил по мере получения опыта. Все равно у каждого он свой… 

Источник: http://mfina.ru/intervyu-s-rukovoditelem-30-voprosov/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.