+7(499)495-49-41

И это все о ней: эффективная система оплаты труда (Рыбина О.)

Содержание

Аккордная система оплаты труда — особенности оплаты

И это все о ней: эффективная система оплаты труда (Рыбина О.)

В России создано и действует несколько различных видов оплаты за деятельность. Это может быть фиксированная ставка, которая не обуславливается итогами работы. Результаты оцениваются посредством выплаты или невыплаты премии.

Нередко, целесообразным является привязывать заработную плату сотрудников к результатам их труда. Достижение поставленной цели за определенное время служит отличным показателем эффективности труда. Поэтому, в ряде случаев вознаграждение персонала обуславливается от решения ими поставленных руководством задач.

Что такое аккордная система оплаты труда и ее особенности?

Одной из систем вознаграждения за труд, является сдельная. В этом случае, работники получают на руки деньги, исходя от выполнения ими плана или от количества изготовленного товара.

Одной из разновидностей сдельной системы оплаты за труд, является аккордная.

При аккордной системе оплаты труда оплачивается выполнение установленного начальством размера работ за конкретный временной период.

Это весьма эффективная модель, когда принципиальную роль играет размер произведенного товара и время, затраченное на указанный объем. Следует указать несколько основных отличительных черт аккордной системы оплаты труда:

  • существенную роль играет сочетание двух обстоятельств. Это время и объем. Сотрудник или коллектив в целом, должны успеть сделать нужный объем за конкретное время. При несоблюдении одного из условий, вознаграждение может быть серьезно снижено;
  • обычно работодатели дополняют данный тип выплат возможностью получения премии. Это позволяет стимулировать сотрудников и вознаграждать лучших из них. Премия может быть выплачена за досрочную и качественную работу или при перевыполнении плановых задач;
  • учреждается ставка тарифа. Она означает формирование оплаты труда по данной системе в зависимости от затраченного времени. Такую единицу времени должен отработать сотрудник для получения вознаграждения;
  • тарифная сетка также имеет существенное значение. Она создает взаимозависимость заработка от документально подтвержденной квалификации служащего.

Таким образом, оплата при аккордном типе определяется, исходя из факта выполненной задачи, затраченного времени и квалификации сотрудника.

К слову, в следующей статье рассказано про зарплату в конверте.

Аккордная система оплаты труда – виды

При применении аккордной системы оплаты труда рабочему или группе рабочих, могут применяться различные виды расчета вознаграждения. Можно выделить два основных вида, которые применяются:

  • простой. В этом случае, работа оценивается по строго установленному тарифу. За выполнение работы в оговоренное время, работник получает фиксированные средства. Получить больше установленного размера, невозможно;
  • премиальная. Работа может оплачена в более высоком размере. При превышении плановых показателей производства продукции, сокращенных сроков выполнения работы и других обстоятельствах, работники получают премиальное вознаграждение.

Следует сказать, что премиальный тип выплат устанавливается при выполнении работы на постоянной основе. Если же требуется исполнение разовой задачи, то целесообразно установить простую форму выплат.

Возможно, стоит почитать еще и о статье 153 ТК РФ: «оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни».

Сдельно аккордная система оплаты труда

Указанная форма предполагает вознаграждение за комплекс действий. Это серьезно отличается от денег за изготовленную единицу продукции. Как правило, она применяется при возведении объектов недвижимости или запуске производственных линий, нового оборудования.

Предполагаемый комплекс работ представляет собой взаимосвязанные действия, выполнение которых подчинено одной цели. При этом в ходе исполнения, коллектив осуществляет различные, а не одинаковые действия. Например, при строительстве нужно выложить кирпичные стены, установить оконные системы, смонтировать кровлю.

По окончанию работы, руководство оценивает ее, проверяет качество и производит перечисление денежных средств.

Аккордно премиальная система оплаты труда

Данный вариант предусматривает начисление премии. Она может выплачиваться в двух случаях:

  • если исполнение заказа осуществлено в более короткие сроки и это отвечает интересам заказчика, то группа рабочих может получить премию. При этом ее размер следует заранее оговаривать с работодателем;
  • при высоком качестве выполненного заказа.

Более того, работодатель наделен правом устанавливать и другие основания для выплаты премиального вознаграждения. Это относится к его компетенции.

Расчет оплаты труда по аккордной системе

В данном случае, работодатель устанавливает определенную сумму выплат, которая причитается сотрудникам при выполнении поставленной задачи в срок.

Если же будут установлены нарушения или некачественное исполнение работы, объем денежных средств может быть снижен. Распределение долей в коллективе происходит по имеющейся договоренности. А при индивидуальном исполнении, каждый сотрудник получит оговоренную сумму.

Образец трудового договора с аккордной системой оплаты труда

Трудовой договор по указанной форме должен предусматривать несколько существенных условий. Среди них следует указать:

  • наименование договора должно содержать указание на такую форму вознаграждения за работу;
  • при предусмотрении премий, это следует отражать;
  • надо точно определить объем задачи.

В целом, форма договора схожа с типовой, но нужно принимать во внимание указанные особенности.  Указанный образец включает все требуемые разделы и весьма грамотно составлен. Поэтому, его можно применять как при простой форме, так и при премиальной.

Скачать образец

Когда целесообразно применять аккордную систему оплаты труда?

Ее целесообразно использовать при исполнении разовых объемных и сложных работ. Если профессиональная деятельность компании связана со строительством или монтажом оборудования, то применять такой подход можно на постоянной основе.

Это дает возможность оценивать работу коллектива по конечному результату. Более того, данная форма допускает вознаграждение за объекты всего коллектива в целом.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста

Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

  • +7 (499) 350-88-72 — Москва и обл.;
  • +7 (812) 309-46-73 — Санкт-Петербург и обл.;
  • +7 (800) 511-81-04 — все регионы РФ.

Источник: https://www.samso.ru/zarplata/akkordnaya-sistema-oplaty-truda-osobennosti-oplaty.html

Новая система оплаты труда в

И это все о ней: эффективная система оплаты труда (Рыбина О.)

Многие знают о том, что с 1 июня будет введена новая система оплаты труда на всех предприятиях, относящихся к госкорпорации «Росатом», но мало кто знает и понимает, что же получилось и как это будет выглядеть. На «ПО «Старт» работников уже ознакомили с новым положением, но понимание так и не пришло — видимо сухой и официальный язык документа не способствовал этому. Причиной написания данной статьи как раз и стал вопрос о грейдах, заданный мне сегодня знакомым — в ней я постараюсь более-менее доступно объяснить о грядущих изменениях в системе оплаты труда «Росатома» (в меру своих скромных сил и возможностей).

Источник: http://xoxmodav.net/?p=2166

Системы оплаты труда: аккордная, сдельная, премиальная

И это все о ней: эффективная система оплаты труда (Рыбина О.)

Заработной плате принадлежит важная роль в структуре доходов предприятия, она, как правило, есть один из основных источников дохода большинства работников.

Заработная плата косвенно зависит от занятости и спроса на рабочую силу.

Существующие предприятия самостоятельно определяют, какую из систем оплаты труда лучше выбрать, и это в свою очередь стимулирует деятельность работников и результаты труда, обеспечивает конкурентоспособность и прибыльность продукции.

Современная экономическая ситуация систем оплаты труда требует постоянного усовершенствования, поэтому предприятия ищут разные формы, которые будут удовлетворительными для участников трудового процесса и повысят эффективность заработной платы.

Аккордная система оплаты труда- это разновидность сдельной трудовой платы.

Роль и определение аккордной системы оплаты труда

Актуальные исследования системы трудовой оплаты выделяют особую роль АС оплаты труда.

Аккордная система оплаты — одна из наиболее распространенных форм сдельной оплаты труда и охватывает она то, что конкретно определяет расценка объема выполненных работ с указанием конкретных сроков их выполнения.

Аккордная оплата устанавливает размер оплаты за определенный объем работ до начала выполнения работ, с указанием сроков их выполнения для специально выделенной группы людей и выплачивается после завершения работ.

Этот метод оплаты труда достаточно объективен и постоянно придает работникам стимул к повышению объемов продукции, которую они производят.

Заработок по аккордной системе оплаты определяется на основе калькуляции, учитывая нормы выработки и расценки на работы.

Аккордная оплата в основном считается коллективной системой трудовой оплаты, для рабочей бригады по конечным результатам процесса.

Отличительной чертой от других разновидностей сдельной оплаты: сумма заработка известна рабочим до начала работы

В современных бухгалтерских программах реализована возможность оформления аккордной системы оплаты труда.

Расчет и примеры аккордной оплаты труда

Для вычисления суммы к оплате при такой системе нужны обязательно соответственные документы о выработке: сдельный наряд, путевой лист.

При выполнении конкретно указанного объема работ бригадой, зачастую применяют аккордную систему оплаты труда, в таком случае начисление оплаты происходит в целом по бригаде.

Затем она распределяется по разным показателям:

  • пропорционально отработанного времени каждым рабочим,
  • коэффициенту трудового участия (КТУ).

Согласованные с работниками бригады расценки определяются руководством компании-работодателя.

Заработную плату конкретного работника можно определить так: сумма стоимости выполненных работ делиться на КТУ всех рабочих и умножается на КТУ конкретного бригадного работника.

Например: Бригада в составе двух строителей отремонтировала за 4 дня (36 часов рабочего времени) объект, предоставленный им для ремонта.

Общая стоимость работ – 2400 руб. Один строитель отработал 24 часа, а второй – 12 часов.

Сумма к выплате 1 работнику, составит:

2400 руб. : 36 ч x 24 ч = 1600 руб.

Сумма к выплате 2 работнику, составит:

2400 руб. : 36 ч x 12 ч = 800 руб.

Зачастую при аккордной системе за качественное и выполненное раньше сроков задание, работодателем выплачивается премии, тогда такая система называется аккордно-премиальной.

Понятие и виды предпринимательской деятельности – полезные советы.
Увольнение по собственному желанию – как оформить в соответствии с КЗоТ?

Размер премии устанавливается в индивидуальном порядке каждой организации. На любом объекте, где вводится аккордно-премиальная система трудовой оплаты, обеспечивается учетная запись выполнения поставленных показателей и условий премирования.

В случае невыполнения аккордного задания к конкретно установленному сроку, оплата выполненных работ осуществляется без начисления премий.

При использовании в организации аккордной формы оплаты труда в бухгалтерской программе должно быть указано, что заработная плата конкретных работников в определенный момент времени будет рассчитываться по данной системе.

Для этого необходимо подписать соответствующий документ о приеме на работу заключить трудовой договор, содержащий следующие обязательные пункты:

  1. перечень выполняемых работ;
  2. срок их выполнения;
  3. размер оплаты.

Если такой человек уже является работником предприятия, то оформляется соответственный документ о кадровом перемещении.

График выполненной работы должен указываться обязательно, даже если от него не зависит размер зарплаты

. Отработанное время в таком случае будет рассчитано, исходя из предоставленного графика.

Применение аккордной системы оплаты труда

Аккордную оплату труда применяют на предприятиях в таких случаях:

  • предприятие не успевает с выполнением заказа в срок, и при его невыполнении будут применяться штрафные санкции по условиям договора;
  • при пожаре или остановке производства по причине поломки основной технологической линии;
  • при срочном возникновении необходимости выполнения определенных работ или запуске нового оборудования на предприятии.

Аккордная система оплаты труда достаточно распространена

  • во многих отраслях промышленности,
  • строительных компаниях,
  • предприятиях транспорта и связи,

где указаны нормативы затрат труда по определенным видам работ и можно точно высчитать объем готовой продукции и предоставленных услуг.

Как составить трудовой договор, образец и виды?
Кто пользуется справочником ЕКТС? Полезная информация о классификаторе.
Приказ 273 об утверждении номенклатуры товаров и услуг, как использовать в бухгалтерии: https://buhguru.com/buhgalteria/prikaz-N-273-nomenklatura-tovarov-i-uslu.html

Данная система оплаты способствует разумному распределению трудовых и финансовых ресурсов, ведь заработная плата непосредственно связана с окончательными результатами производства.

Аккордную систему оплаты труда используют на работах ручного труда, где достаточно точно определяется нормирование времени.

Учет выработки и хорошо спланированное нормирование, а также постоянный контроль за качеством продукции — важные условия применения аккордной системы

Особенности эффективности аккордной системы оплаты труда:

  1. сокращение объема работы нормировщиков при учете рабочего времени,
  2. упрощения обязанностей ответственных лиц, которые выдают объем работы и принимают готовую продукцию,
  3. значительно меньшее количество затраченного времени работниками.

Аккордная система объединяет коллектив бригады, способствует уменьшению себестоимости продукции, экономит материальные и энергетические ресурсы.

Связь между размерами вознаграждений и результатами работы является главным преимуществом аккордной системы оплаты труда.

Для предприятий, которые используют эту систему, значительно снижается уровень финансового риска, потому как затраты на рабочую силу постоянно изменяются в зависимости от произведенных объемов готовой продукции.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://buhguru.com/buhgalteria/akkordnaya-sistema-oplaty-truda-ee-for.html

Примеры эффективной системы оплаты труда для менеджеров

И это все о ней: эффективная система оплаты труда (Рыбина О.)

Вы сможете мотивировать менеджеров работать на совесть даже за оклад, стимулировать сейлзов к выполнению плана любой ценой и составить формулу, которая будет точечно влиять на результаты отдела продаж.

Вы обучаете менеджеров навыкам продаж, а они не спешат применять полученные знания на практике. Что делать? Штрафы озлобят сотрудников, разговоры стимулируют ненадолго. Лучше совместить кнут и пряник в грамотной системе оплаты труда менеджеров.

Вот пример. Мы выходили на рынок и планировали быстро привлечь как можно больше клиентов. Для этого сотрудники должны были общаться с максимальным количеством потенциальных заказчиков.

Менеджеры часто придумывали отговорки, пытаясь оправдать низкое число звонков и встреч. Чтобы сейлзы не ленились, ввели новую систему оплаты труда. В итоге за два месяца получили заказы от ста новых клиентов.

Как встряхнуть продавцов?

Скачать пример KPI для сотрудников отдела продаж

Внедрейте систему оплаты труда менеджеров по продажам, которая заставит их потрудиться ради оклада

Что не работает. Обычно зарплата продавцов состоит из оклада и переменной части, которая зависит от KPI. Менеджеры стараются сделать план: отправляют коммерческие предложения, встречаются с клиентами и пр.

При этом могут не фиксировать детали переговоров, не заполнять отчеты. Бесполезно объяснять сотрудникам, что это тоже важно, или включать подобные действия в должностную инструкцию.

Продавцы знают: выполнение этих обязанностей не влияет на зарплату, поэтому ими можно пренебречь.

Что работает. Мы нашли способ сделать так, чтобы менеджеры выполняли все задания без исключения. Для этого разделили оклад на две части: 80% оставили постоянными, а 20% платили, только если продавец делал мелкую, но важную работу.

Например, мы хотели, чтобы сотрудники своевременно заполняли отчеты и вносили данные в CRM-систему. Оклад составлял 15 тыс. руб. (в несезон — 20 тыс. руб.). Объяснили сейлзам: гарантированно они заработают 12 тыс. руб., а еще 3 тыс. получат за отчеты. Такой подход мотивировал продавцов работать усерднее.

Материал по теме из электронного журнала: Как оптимизировать фонд оплаты труда, чтобы не платить менеджерам лишнего

Отучите менеджеров от равнодушия к работе

Что не работает. Обычно менеджер, который не выполняет план, лишается только переменной части зарплаты. Это не совсем справедливо. Сотрудник недоработал, но все равно получает оклад, а компания несет убытки. Многих продавцов такая ситуация устраивает, и они не прикладывают дополнительных усилий, чтобы добиться результата.

Что работает. Оценивайте все результативные действия менеджеров в баллах. Так вы мотивируете сотрудников отрабатывать на 100% даже оклад.

Каждый звонок клиенту мы оценивали в один балл, встречу — в четыре балла. Сделали так, потому что для переговоров с потенциальными заказчиками продавцам иногда приходилось ехать в другой город.

Задача менеджера — набрать 400 баллов в месяц.

Если в вашей компании торговые представители обходят, например, магазины в одном городе или районе и за день проводят 20 встреч, лучше за звонок давать один балл, за встречу — два.

Если продавец выполнял план, мы не учитывали количество баллов.

Если сотрудник набирал 400 баллов, но не закрывал план, выясняли причину. Искали промахи в работе, обсуждали ошибки, подсказывали. Но в этом случае оклад продавца оставался прежним.

Менеджер, который получил за месяц меньше 400 баллов и не сделал план, терял в окладе. Например, заработал 300 баллов — оклад снизился на 25%, заработал 200 баллов — оклад снизился на 50% и т.  д.

Это эффективно мотивировало продавцов выполнять план. Одно дело — не получить переменную часть, но остаться с полным окладом. Совсем другое — не заработать целиком даже оклад (рисунок 1). Благодаря такому подходу все менеджеры за время работы в компании справлялись с планом.  

Мотивируйте менеджеров системой оплаты труда трудиться не для себя, а для компании

Что не работает. Менеджеры часто работают только со старыми клиентами и не привлекают новых покупателей. Или заключают сделки с длительной отсрочкой платежа. Чтобы избежать таких ситуаций, стоит использовать коэффициенты при расчете переменной части зарплаты.

Что работает. Установите коэффициенты, которые повлияют на размер премии сотрудников. Тогда переменная часть вознаграждения будет определяться по формуле.

Расчет премии менеджерам продаж

ПЧ = ОП × К1 × К2 × … × Кn,

  • где ПЧ — размер переменной части зарплаты;
  • ОП — валовой объем продаж менеджера;
  • К1, К2, Кn — коэффициенты по различным показателям.

Коэффициенты подбирайте в зависимости от приоритетов. Например, перед нами стояла задача быстро привлечь максимум новых клиентов. Поэтому вывели такую формулу:

ПЧ = ОП × К1 × К2 × К3,

где К1 — процент вознаграждения, который устанавливался в зависимости от количества новых клиентов за месяц:

  • ни одного: К1 = 0,02;
  • один: К1 = 0,025;
  • два: К1 = 0,0275;
  • три и более: К1 = 0,03.

К2 — коэффициент работы с дебиторской задолженностью:

  • задолженность в пределах допустимой: К2 = 1;
  • задолженность выше допустимого предела: К2 = 0,9. Допустимый предел задолженности — проценты от ОП по конкретной сделке. Этот показатель устанавливало руководство компании;

К3 — коэффициент выполнения плана (таблица).

Такая схема оплаты мотивировала менеджеров интенсивнее привлекать клиентов. В результате за два месяца шесть продавцов заключили сделки с сотней новых заказчиков.

  • KPI для менеджера по продажам: как внедрить эффективно

Подавите бунт в зародыше

Что не работает. Если вы меняете систему оплаты для менеджеров, подробно расскажите о новом подходе (рисунок 2). Сотрудники боятся несправедливости и неопределенности в вопросе вознаграждения. Они начинают переживать и подсчитывать, сколько получат в конце месяца, из‑за чего отвлекаются от работы. Поэтому нельзя вносить изменения молча.  

Что работает. Мы собрали менеджеров и спокойно объяснили: «Чтобы добиться результата и заработать свои 50–70 тыс. руб., нужно вовремя заполнять отчеты, делать план и набирать за месяц 400 баллов.

Тогда мы будем за это платить вот так. Вы же планируете выполнять весь этот объем работы, поэтому и волноваться не о чем — вы получите свои деньги. Справедливо?». Менеджеры соглашались.

Нам удалось договориться о нестандартной системе оплаты еще «на берегу».

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/1891-sistema-oplaty-truda-menedjerov

Системы оплаты труда и правила оплаты труда: что надо знать кадровику?

И это все о ней: эффективная система оплаты труда (Рыбина О.)

Законодательство предусматривает определенные системы оплаты труда. Из них каждой организации надо выбрать именно ту, которая подходит ей в максимальной степени. Как определиться с выбором и как отразить оплату труда в локальных документах, читайте в статье.

Каждая организация должна выбрать одну или более системы оплаты труда и прописать эти правила в локальном акте или коллективном договоре. Такое требование установлено статьей 135 ТК РФ.

Если в компании отсутствует коллективный договор, самое целесообразное решение — разработать отдельный локальный акт. Например, Положение об оплате труда, где прописать все основные вопросы, посвященные зарплате.

Узнайте о том, как применять сразу две системы оплаты труда.

Основные системы оплаты труда

Система оплаты труда — это те основные правила, которые установлены в организации в отношении выплаты зарплаты работникам. То есть определяется показатель, который берется в основы для расчета зарплаты. Например, это может быть отработанное время или конкретное количество изготовленной продукции каждым работником.

Также устанавливаются основные правила начислений, в частности, выплата только фиксированной части (оклада, тарифной ставки) или помимо фиксированной части предусматриваются дополнительные выплаты.

Трудовое законодательство называет две основанные системы оплаты труда:

Как выбрать оплату труда и прописать ее в договоре? Пять формулировок для разных ситуаций.

Несмотря на то, что ТК РФ другие больше не называет, системы оплаты труда работников не ограничиваются только этими двумя основными видами. Оплата труда в России допускает и иные разновидности.

Но сложность их применения заключается в том, что ТК РФ эти виды прямо не регламентирует. Однако это не означает, что иные системы применять нельзя.

Больше информации о существующих системах оплаты труда в России расскажет эксперт: «Как установить систему оплаты труда».

Разберем те виды, которые названы в Трудовом кодексе РФ.

Повременная система оплаты труда

Это наиболее широко применимая форма. Как следует из самого названия, в этом случае для расчета заработной платы учитывается отработанное каждым сотрудником время. На основании этого показателя производится конкретный расчет ежемесячной оплаты.

Элементами повременной системы являются:

  • Оклад. Это фиксированная выплата, которая предусмотрена за месяц работы.
  • Тарифная ставка. Она чаще всего бывает часовая или дневная. Отличие ее оклада заключается в том, что она фиксирует выплату за работу в течение часа или дня, в отличие от оклада, который представляет собой фиксированную выплату за месяц.

Определение как оклада, так и тарифной ставки содержится в статье 129 ТК РФ.

На практике, в локальных актах компаний или трудовых договорах приходится встречать такое выражение, как «оклад за час». Надо отметить, что такой термин не может быть использован в работе. Если вы хотите предусмотреть в трудовом договоре почасовую оплату, называйте ее часовая тарифная ставка.

Повременная система оплаты труда применима повсеместно. Ее используют в ситуациях, когда сотрудники не изготавливают единицы продукции или не оказывает определенное количество услуг. Данная система идеально применима для:

  • административного персонала;
  • офисных работников;
  • врачей, учителей и других категорий сотрудников.

Повременно-премиальные системы оплаты труда работников

Выше мы говорили о простой повременной системе. Она не подразумевает дополнительные стимулирующие или поощрительные доплаты. Помимо фиксированной части, организации предусматривают переменную составляющую. Работкам могут выплачиваться премии, надбавки и иные стимулирующие выплаты.

Так, если помимо оклада или тарифной ставки предусмотрена выплата премий, будет иметь место повременно-премиальная система оплаты труда.

Пример формулировки трудового договора:

Вопросу оформления премий часто вызывают затруднение у работодателя. Поэтому рекомендуем ознакомиться с материалом: Премия, благодарность, подарки: как оформить поощрение сотрудника.

Сдельная система оплаты труда

Второй наиболее распространенный вариант — установление сдельной системы оплаты труда. Она применяется в ситуациях, когда организация может посчитать количество изготовленной сотрудником продукции или оказанных услуг. На практике такая система применяется на производстве или при оказании услуги, когда можно оценить количественный показатель.

При установлении такой оплаты организации потребуется:

  1. Ввести сдельные расценки на каждый вид изготавливаемой продукции или оказываемых услуг.
  2. Вести учет выработки. Для этого потребуется разработать отдельный документ или использовать имеющиеся, например, путевой лист, наряд-заказ и так далее.

Соответственно, размер заработной платы будет рассчитываться следующим образом. Надо количество единиц изготовленной продукции (оказанных услуг) умножить на установленные сдельные расценки. Таким образом будет определена месячная заработная плата. Подробный разбор вы найдете в статье: Как рассчитать зарплату при сдельной системе оплаты труда?

Важно! Введение сдельной системы оплаты труда не освобождает работодателя от исполнения обязанностей, установленных ТК РФ. Поэтому, также как и при повременной, заработную плату надо выплачивать два раза в месяц. И месячная зарплата при условии полной отработки рабочего времени должна быть не меньше установленного МРОТ.

Поэтому, если сотрудник работает на условиях полного рабочего времени, работодатель должен установить ему такие нормы выработки, чтобы при их выполнении заработная плата за месяц не была меньше МРОТ.

Напомним, что обязанность по обеспечению сотрудников работой возложена на работодателя (ст.22 ТК РФ). Поэтому именно компания должна предоставить работнику определенный трудовым договором объем работ.

Сдельная система также имеет свои вариации:

Простая сдельная — это вариант, когда помимо оплаты по сдельным расценкам дополнительные выплаты сотруднику не производятся. Все остальные подвиды предусматривают свои нюансы.

Так, сдельно-премиальная система подразумевает, что помимо установленной сдельной расценки сотруднику также выплачивается премия. При сдельно-прогрессивной устанавливаются повышенные сдельные расценки за ту продукцию или услуги, которые выпущены свыше установленной нормы.

Пример формулировки трудового договора при сдельно прогрессивной системе:

Сдельная система оплаты труда может рассматриваться как механизм повышения заинтересованности сотрудников в результате работы. Ведь размер зарплаты напрямую связан с количеством выработки.

Другие системы оплаты труда

Помимо двух основным видов, на практике применяют и другие варианты:

  • комиссионная;
  • система плавающих окладов;
  • аккордная.

Эти разновидности системы оплаты труда прямо не регулируются законодательством. Между тем, они довольно активно применяются на практике.

Трудовой договор (фрагмент). Комиссионная система оплаты труда

Отметим, что на практике при применении комиссионной системе возникают вопросы о том, как оформлять приказ о приеме на работу. Как в документе отразить данный вид оплаты?

Приказ о приеме сотрудника на основную работу с комиссионной системой оплатой труда

Если вы выбираете один из этих вариантов, помните общие принципы начисления заработной платы:

  1. Независимо от выбранной системы оплаты труда заработную плату работникам надо выдавать два раза в месяц в те дни, которые установлены в организации.
  2. Если сотрудники трудятся на условиях полного рабочего времени, за месяц они должны получить зарплату в размере не менее МРОТ.

Установление системы оплаты труда

Итак, выбранный принцип обязательно надо прописать в коллективном договоре или локальном акте организации. Это требование установлено статьей 135 ТК РФ.

Совет от редакции: посвятите вопросам оплаты отдельный локальный акт — Положение об оплате труда. Укажите в нем надо выбранную систему и отразите другие вопросы начисления зарплаты. Читайте подробную инструкцию о том, как составить положение об оплате труда сотрудников.

Данное условие обязательно должно быть отражено в тексте трудового договора. Работник должен иметь полное представление об установленной ему заработной плате. Включите в трудовой договор:

  • размер оклада или тарифной ставки (при повременной системе);
  • размер сдельной расценки (при сдельной);
  • размер оплаты при применении других вариантов.

Вывод

К вопросу выбора системы оплаты труда надо отнестись с особой внимательностью. Поменять уже применяемую в компании систему довольно проблематично, если отсутствует согласие работников. Все условия следует отразить в коллективном договоре или локальном акте организации.

Источник: https://www.kdelo.ru/art/384913-sistemy-oplaty-truda-18-m8

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.