Перевод в другой офис: споры (Васильчук И.)

Хотите открыть бюро переводов? Подумайте трижды

Хочу дать несколько советов тем, кто подумывает об открытии своего переводческого бизнеса. Надеюсь, что мой опыт и компетенции в этой сфере позволяют мне выступать в роли советчика. В 1999 году я со своим другом запустил «с нуля» бюро переводов «Прима Виста». Сейчас это бюро продолжает развиваться и входит в ТОП-20 ведущих переводческих компаний РФ.

Как обычно открываются бюро переводов?

Обычно свой бизнес начинают успешные фрилансеры, а также сотрудники переводческих компаний, которые изучили всю «кухню» изнутри. Реже бюро переводов открываются как дополнительное направление в юридических и туристических компаниях.

Типичное российское бюро переводов состоит всего из нескольких сотрудников. Совсем немного компаний, в которых штат сотрудников исчисляется десятками. Полагаю, таких компаний не больше 30-40 на всю Россию. Почему так мало? Очень просто.

В небольшом бюро весь бизнес держится на опыте, компетенции и энергии основателя компании. Этот основатель сам решает множество вопросов, заменяя «узких» специалистов. Что называется, «и швец, и жнец, и на дуде игрец».

Как только увеличивается объем заказов, начинаются проблемы со стабильностью качества переводов. Задача обеспечить стабильное качество — очень и очень непростая.

Что нужно для открытия бюро переводов?

Открыть бюро переводов несложно. Порог входа в переводческий бизнес очень низкий. Минимальный набор: сайт и небольшой офис на 2-3 стола. Для начала можно обойтись даже и без офиса. Именно поэтому каждый год открываются десятки новых бюро переводов. Само-собой, у вас должен быть кто-то, кто хорошо знаком с переводческим ремеслом.

Большинство этих компаний закрываются в течение первых 1-2 лет. Оставшиеся отчаянно борются за выживание. И лишь единицы продолжают развиваться и становятся по-настоящему успешными.

Почему это происходит? Ну, скорее всего, по тем же причинам, что и в других сферах. Безграмотность в вопросах управления, маркетинга. Нехватка трудолюбия и упорства. Проблемы с партнёрами.

Но есть и причины, присущие только этой сфере. О них чуть ниже.

Текущее состояние дел на рынке переводов России

Все последние годы переводческий рынок во всем мире и в России в частности рос очень хорошими темпами — 5-10% ежегодно. Но и уровень конкуренции рос не менее высокими темпами. К примеру, если в 1999 году в Челябинске было всего три переводческих компании, то сейчас их в десять раз больше.

В последние пару лет существенно влияние на рынок переводов оказал экономический кризис и санкции. Рынок переводов очень сильно зависит от объема внешней торговли, а он снижается. В 2014 году объем импорта упал почти на 10%, в 2015 году по всей видимости будет похожая динамика.

С российского рынка уходят иностранные компании. Граждане РФ меньше ездят за рубеж. Сложно давать точные оценки, но можно смело сказать, что сейчас рынок переводов сжимается. Хочется верить, что это временно, но в ближайшие пару лет вряд ли что-то изменится в лучшую сторону.

Уровень цен на рынке переводов вот уже много лет практически не меняется. Но при этом себестоимость услуг постоянно растёт. Соответственно, прибыльность бизнеса неуклонно снижается. Если лет десять назад в нашей компании прибыльность была на уровне 60-70%, то сейчас всего 10-15%. И что самое печальное — этот тренд сохраняется.

В некоторой степени конкурентами для бюро переводов являются переводчики-фрилансеры. Мало в каких бюро есть свои штатные переводчики. Большую часть работы для бюро выполняют фрилансеры.

Сейчас появились специализированные биржи переводов, которые позволяют заказчикам и переводчикам сотрудничать без посредников.

Конечно, такие биржи не в состоянии захватить значительную долю рынка, но свой вклад в конкуренцию вносят.

Поиск заказчиков

Одна из главных проблем, с которой предстоит столкнуться — поиск новых заказчиков. Есть три основных канала притока новых клиентов: интернет, активные продажи и тендеры.

Получать клиентов через интернет становится всё сложнее и дороже. SEO-продвижение вещь сложная, долгосрочная, а самое главное — ненадежная. Поисковые системы сейчас очень часто меняют свои алгоритмы ранжирования.

И если сегодня вы в ТОПе, то завтра ваш сайт улетает на пару десятков позиций вниз. На первой странице поисковой выдачи всего десять мест, а сражаются за них сотни компаний.

Если ошибетесь с инструментами продвижения, то ваш сайт вообще может быть исключен из поискового индекса (забанен).

Тут есть только один выход — глубоко погружаться в эту тему, чтобы путем тщательной отшлифовки рекламных кампаний добиваться снижения цены кликов.

Причем внешние специалисты тут мало помогают, так как это очень-очень трудоемкий и кропотливый процесс, а интернет-компании обычно работают по конвейерной методике.

Ещё один канал получения новых клиентов — активные продажи. Это когда вы или ваши сотрудники сами звоните и встречаетесь с потенциальными заказчиками. Это очень трудная работа. Продавцов на рынке труда очень много, но хорошо продавать умеют только единицы. Создать успешный отдел продаж — задача титанически сложная. Вам это подтвердит любой руководитель, пытавшийся организовать такой отдел.

Тендеры (поиск подрядчиков на конкурсной основе) — довольно мощный канал привлечения клиентов. По России ежегодно проходят сотни тендеров переводческой тематики. Суммы некоторых тендеров измеряются миллионами рублей, а иногда и десятками миллионов.

Но побеждать в них нереально трудно. Для победы в тендере вам нужно предлагать цену около 150-180 рублей за страницу. Либо в компании, которая организует тендер, у вас должен быть помощник, который поможет вам победить вне зависимости от цен.

Но эти методы уже находятся за гранью фола.

Технологии, тенденции

В переводческом бизнесе новые технологии занимают очень важное место. Если вы в полной мере не владеете этой темой, рискуете оказаться в аутсайдерах. Ещё десять лет назад машинный перевод был предметом шуток. Теперь это реально работающий инструмент.

Ещё один инструмент — программы, работающие на основе технологии «переводческой памяти». Об этой технологии есть много информации, не буду про неё подробно писать. Но следует учесть, что все ваши менеджеры и переводчики должны уметь работать с такими программами.

Что делать?

Самое лучшее, что могу посоветовать — ищите на рынке нишу. Узкая специализация может стать для вашей компании мощным конкурентным преимуществом.

Не пытайтесь хвататься за все тематики, это вас может погубить. Ищите тематики, в которых есть перспектива роста. Станьте экспертами в каких-либо тематических областях и этим завоёвывайте доверие клиентов.

Работа в нише позволит вам поддерживать уровень цен выше среднего.

Источник: http://www.primavista.ru/blog/2015/11/30/otkryit-byuro-perevodov

Алексей Васильчук («Чайхона №1»): «Когда мы ничего не делаем, Господь всё делает»

Сооснователи группы ресторанов «Чайхона №1» братья Алексей и Дмитрий Васильчуки попали в ресторанный бизнес случайно.

В 2001 году их друг Тимур Ланский искал деньги на открытие нового заведения и предложил Васильчукам, которые тогда зарабатывали продажей стройматериалов, стать его партнёрами.

Первая «Чайхона №1» открылась в том же году в саду «Эрмитаж», вторая — спустя год в парке Горького.

В 2010 году, когда группа разрослась уже до девяти заведений, партнёры поссорились и решили поделить бизнес: Ланскому достались пять ресторанов, Васильчукам — четыре. С тех пор на рынке две «Чайхоны №1» — Ланский держится за придуманное им название, а Васильчуки уже несколько лет не могут решиться на ребрендинг.

Дела при этом лучше идут у Васильчуков. Под их управлением сейчас 30 ресторанов, у Ланского — в два раза меньше. Помимо «Чайхоны №1» у братьев есть другие проекты: «Чайхона Easy», ObedBufet, Burger Heroes. Прямо сейчас они готовят к открытию проект «354», три ресторана на последних этажах башни «Око» в Москва-Сити, и запускают инкубатор гастрономических стартапов.

В интервью «Секрету» Алексей Васильчук рассказал о будущем «Чайхоны №1» и других своих проектов, особенностях ведения бизнеса с друзьями и родственниками, чему он учит шестерых детей, а также зачем каждый год ездит на Афон и о чём там советуется со старцами.

«Нас все пытаются сломать, но мы не ломаемся»

— Вы запускаете бизнес-инкубатор для гастрономических стартапов. Зачем он вам нужен?

— Идея принадлежит гениальной женщине Насте Колесниковой, которая руководит проектом «Местная еда». При поддержке Насти мы развиваем партнёрские проекты. Такие, как Burger Heroes.

Мы же сами когда-то были всего лишь гастроэнтузиастами. И успешными стали благодаря двум факторам. Во-первых, и это моё твёрдое убеждение, ничего не происходит в этом мире без помощи Бога. Во-вторых, в 2000-х у нас не было конкурентов. Рынок только-только зарождался, гости не особенно разбирались в нюансах, атмосфера для них была важнее.

Сейчас времена тяжёлые, конкуренция высокая, рынок агрессивный. Проблем у начинающих рестораторов возникает больше, чем тогда у нас. Когда на этих молодых ребят с горящими глазами и хорошими идеями начинают сыпаться камни, это может их демотивировать и лишить желания что-либо делать в ресторанном бизнесе.

А вообще, у нас три цели. Первая — поднять качество индустрии в России. Это могут сделать только в хорошем смысле одержимые люди. Вторая — это, понятно, бизнес. Что-то может перерасти в совместные проекты. Третья цель — банальный обмен опытом.

— В команде вам одержимых людей не хватает?

— Да просто я вижу людей, которые уже сами что-то двигают и готовы делать больше, чем делают. Меня несколько раз приглашали общаться со студентами в МГИМО, Финансовую академию и т. д., и я видел, как у молодёжи горят глаза. Этим людям поднимать нашу страну. У меня шестеро детей, старшим — братьям-близнецам — 16 лет. Они тоже, наверно, займутся ресторанным бизнесом.

— Цели у вас, конечно, масштабные…

— Да. Мы должны стать первым номером во всём. Потому что русский человек обладает уникальными качествами, которыми мало кто ещё сейчас обладает.

— Какими?

— Русские люди креативнее. У русских людей душа глубже. Русские люди очень трудолюбивые.

И это круто. За счёт этого мы можем стать великой державой не только в географическом или военном смысле, но ещё и в бизнесе.

Сейчас нас все, правда, пытаются сломать, но мы не ломаемся. Более того, импортозамещение уже работает. Буррата у нас стала лучше, чем в Италии. Не хуже — точно. И мясо мы можем производить.

Дайте нам 10–20 лет — и рестораны будут лучшие в мире. Они и так уже, я считаю, спорят за это звание. Ещё десять лет — и к нам будут приезжать со всего мира и говорить: «Здесь такие крутые рестораны, нам тоже такие нужны». Вот такие масштабные у меня идеи.

— А времени вам на всё хватает?

— Времени нет никогда и ни на что. И это естественно.

— Много уже заявок на участие в бизнес-инкубаторе?

— Точно не знаю. Этим проектом Настя занимается.

— Она же вам, наверно, что-то рассказывает…

— Желающих много. В основном это, конечно, Настина публика: участники разных фуд-маркетов и фестивалей. Вообще, у нас много проектов, которые мы курируем, но сами не ведём. Есть ответственные люди, которые посвящают им всё своё время. Я стараюсь не мешать.

— Вы говорили, что победители получат инвестиции. Чьи это будут деньги?

— Мы или сами инвестируем, или кого-то привлечём. Пока непонятно. Проект ещё сырой, нам нужно ещё недели две на обсуждения.

— Вы зовёте в инкубатор в том числе людей, у которых пока есть только идея бизнеса. Сколько вы готовы заплатить за хорошую идею?

— Идея сколько стоила? Одни придумали — другой сделал. У нас уже был, кстати, опыт покупки идей, но пока мы мало что воплотили в жизнь. Скоро открываем одно такое место — за идею, брендинг и название отдали 500 000 рублей.

— Что это за место?

— Пока не хочу об этом говорить.

«А что дальше-то, что может быть ещё?»

— Как у вас вообще дела? Как чувствуют себя ваши заведения в кризис?

— «Чайхону №1» в среднем посещает 1000 человек в день, средний чек — 1500 рублей. У «Чайхоны Easy» посетителей столько же, но средний чек почти в два раза ниже — 600 рублей. Через ObedBufet проходят 2700 человек в день, средний чек — 400 рублей.

— Что ещё у вас в планах помимо бизнес-инкубатора? Ресторан «354» на 86-м этаже небоскрёба в Москва-Сити скоро откроется?

— Как раз сегодня ехал с партнёрами в лифте после посещения стройки и задавал себе вопрос: «А что дальше-то, что может быть ещё?» Понимаете, «354» — это настолько амбициозный проект…

Это три ресторана и банкетный зал на последних этажах башни «Око». Ещё крыша — смотровая площадка. Весь проект — это 7000 кв. м и 360 посадочных мест.

Открытый ресторан на крыше мы запустили в сентябре, и полтора месяца он отработал.

— А почему не летом? Не успели?

— Потому что на высоте 354 м согласовать всё и построить очень сложно. Ещё немного подрядчики подвели. Да, в сентябре было холодно для летней веранды, но мы же не на один год всё это делаем. А в декабре на месте веранды будет каток — самый высокий каток в здании в мире.

Под катком уже совсем скоро откроется уникальный, на мой взгляд, ресторан русской кухни площадью 1500 кв. м. Кому-то такое нравится, кому-то не очень, но мы будем готовить точно так же, как раньше: настоящую гурьевскую кашу, тельное и т. д. В центре зала будет стоять печь.

Ещё будет «ледяная комната» из стекла, внутри которой будет поддерживаться минусовая температура. Там у нас будут стоять аппараты наподобие самогонных, через которые мы будем прогонять водку, смешивая с травами, отжимом из ягод или фруктов.

Ещё у нас работают настоящие историки, они сейчас обучают персонал.

— На кого это всё рассчитано?

— У летней веранды относительно недорогое мясное меню, средний чек — 2500-3000 рублей. Русский ресторан будет ещё дешевле, средний чек — 1500–2000 рублей.

— Сколько денег вы и ваши партнёры вложили в этот проект?

— Огромное количество — больше $10 млн.

«Не хочу быть самым богатым человеком на кладбище»

— Ещё вы в этом году собирались провести ребрендинг «Чайхоны №1»…

— В этом году не будет ребрендинга.

— С чем это связано? Эта история тянется, кажется, уже три года.

— Да, идея родилась три года назад. Сейчас на каждом углу стоит какая-нибудь чайхана. Есть заведения наших бывших партнёров — это другой проект, но он тоже называется «Чайхона №1». Мы привлекали серьёзных маркетологов, несколько команд на нас работало, но это очень сложное решение.

— Держитесь за бренд?

— Как ни парадоксально, многие к нам как раз из-за названия и не ходят. Например, я как-то разговаривал с партнёром по проекту Burger Heroes Игорем Подстрешниковым, типичным представителем поколения Z, и он признался, что долго к нам не ходил, потому что слово «чайхона» вызывает у него неприятные ассоциации.

— То есть вы хотите стать модными?

— Не то что бы модными. Мне это слово не очень нравится. Хотим быть городским рестораном для всех.

— С бывшим партнёром Тимуром Ланским, владельцем другой «Чайхоны №1», вы не общаетесь сейчас?

— К сожалению, не общаемся. Вообще, я не очень люблю эту тему обсуждать. С Тимуром мы дружили. Более того, он ещё и мой крестник, а один мой партнёр — крёстный у его сына. Конечно, уже давным-давно пора перелистнуть эту страницу и поговорить. Просто пока не представилась такая возможность.

Но когда мы сами ничего не делаем, Господь за нас всё делает. Недавно мой брат поехал отдыхать на один маленький остров, затерянный в Индийском океане, и случайно встретился там с Тимуром. Они пообщались, и я надеюсь, это поможет нам наладить отношения.

— Расставаясь, вы договаривались вести себя по отношению друг к другу корректно, но потом начали публично выяснять отношения.

— Сейчас я понимаю, что можно было этого не делать. Просто начали выходить не очень хорошие статьи, посвящённые нам.

— Да, Ланский вас в жадности обвинял.

— Ничего, что имело бы отношение к реальности, в этих статьях не было. Ни одного слова. Можно было не реагировать, конечно. Я очень не хочу сейчас вспоминать негативные вещи.

Господь даёт в жизни людей для уроков и для пользы. С точки зрения бизнеса, разделив компанию, все только выиграли. Грубо говоря, два сильных игрока стали друг другу что-то доказывать. Поэтому мы далеко убежали, а все остальные конкуренты остались позади.

— Чему вас этот конфликт научил?

— Тому, что нужно всегда стараться договориться. Тогда я думал, что сделал всё, чтобы сохранить отношения. Сейчас считаю, что можно было попробовать сделать что-то ещё. Не знаю только, было бы лучше от этого или хуже, если бы мы остались вместе.

— Я слышала, вы тогда даже поехали к старцу на Афон, чтобы он вам подсказал, делить компанию или нет.

— К старцу я ездил, да. Это же всё не только про бизнес, про деньги.

— Потому что это ваш друг?

— Да потому что всё! Коллектив, команда… Это мой крестник, в конце концов. Много чего… Мне было тяжело. И моя духовная мать, старица, посоветовала мне съездить к старцу. Ему 85 лет, он до сих пор жив и помогает мне духовно. Когда я рассказал ему свою историю, он сказал, что на моём месте разделил бы бизнес. Так я и сделал.

— Как в вас уживаются религиозность и стремление зарабатывать?

— Я вчера посмотрел фильм об Иннокентии Сибирякове, который жил в XIX веке. Он был из богатой семьи, заработал огромные деньги, по нынешним меркам был олигархом. В итоге он закончил свою жизнь монахом на Афоне, а все деньги раздал.

Он зарабатывал не для того, чтобы разбогатеть, а чтобы помогать другим. Тут вопрос: для чего ты это делаешь? Ну я точно не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. И не хочу детей обременять состоянием.

Если когда-нибудь оно вообще у меня будет.

«Если это моё — значит, это моего брата, если его — то и моё тоже»

— Детям вы много времени уделяете? Всё-таки их у вас шестеро.

— Конечно, хотелось бы больше. Это безусловно. Я всегда провожу с ними все выходные. Если и нужно съездить в ресторан, я появляюсь только с семьёй. Мы стараемся много разговаривать. Со старшими мы друзья.

— Вы сказали, что они тоже хотят в ресторанный бизнес.

— Один точно хочет в ресторанной индустрии работать. Он в 16 лет уже очень хорошо готовит, но хочет быть руководителем. Он начинал в ресторане уборщиком, сейчас прошёл кальянную станцию, готовится к официантской. Всё это в свободное от школы время.

— Целеустремлённый.

— Не то что бы. Современную молодёжь, которая живёт в достатке, мне сложно назвать целеустремлённой. Но да, я рад, что дети хотят что-то делать.

— Они ездят с вами на Афон?

— Да. Но не в монастырь. Мы живём рядом с Афоном летом и иногда приезжаем в течение года.

— Какие у вас есть ещё увлечения? Слышала, вы с братом — борцы.

— Мы закончили с ним школу олимпийского резерва с разницей в три года. В будущем видели себя спортсменами, но потом, когда началась перестройка, спорт стал рушиться и мы ушли в предпринимательство. Начали ещё в школе — только тогда это называлось не бизнесом, а спекуляцией.

— Какие у вас с братом у отношения? Как вы делите бизнес?

— У нас чёткое разделение. Он отвечает за работу с партнёрами и за экономику, а я больше занимаюсь идеологией, качеством сервиса и людьми.

— Ссоритесь в сложных ситуациях?

— У нас бывали сложные моменты. Но в последнее время мы вообще перестали ссориться, научились слушать друг друга и уступать. Даже если считаешь, что человек неправ, иногда нужно уступить, чтобы сохранить дружбу.

— Так как вы делите бизнес?

— Мы всю жизнь всё делим пополам, у нас такое правило. Другие модели не работают — сразу возникает трещина в отношениях.

— Но в базе СПАРК я не нашла вас в списке акционеров ООО «Сеть ресторанов “Чайхона №1”» и других компаний…

— И что в этом плохого? У нас так: если это моё — значит, это моего брата, если его — то и моё тоже. Если начнёшь взвешивать, кто больше сделал и кто больше придумал, потеряешь партнёра.

— Даже если это брат?

— А чаще всего именно с братьями такое и бывает. Вы не заметили, что на рынке в бизнесе очень мало такого, чтобы братья были вместе?

— Семейный бизнес или бизнес с друзьями — это правда непросто.

— Есть такое устойчивое выражение: «Ничего личного — только бизнес». Ты не можешь быть в семье таким, в бизнесе — другим. Господь тебя одним создал, он тебя не создал двумя разными.

«Секрет» благодарит за помощь в организации интервью People Management ReForum, где Алексей Васильчук выступит в качестве докладчика 1 декабря 2016 года

Фотографии: Александр Карнюхин / «Секрет Фирмы»

Источник: https://secretmag.ru/cases/interview/chajhana.htm

Имеет ли право работодатель перевести работника на другое рабочее место

В 72 статье Трудового кодекса Российской Федерации описаны все нюансы такой процедуры, как перевод на должность. В большинстве случаев перевод требует наличия либо соответствующего заявления, либо согласия, которое должно быть изложено в письменной форме.

Отношения, которые складываются между работником и работодателем, не статичны, они подвергаются воздействию внешних обстоятельств, а также могут меняться по инициативе одной из сторон. Поскольку работодатель – более сильная сторона в трудовом договоре, то законодатель устанавливает правила изменения трудового договора. Это правовая гарантия соблюдения прав работника.

Изменение трудового договора возможно в виде изменения существенных условий труда.

Перевод на другую работу

Каковы условия перевода на другую по­стоянную работу?

— , то есть постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем.

Перевод в другой офис: споры

Ирина Васильчук

Ирина Леонидовна Васильчук, практикующий юрист. [email protected]

Если у работодателя несколько офисов или магазинов в пределах одного города, то нередко возникает необходимость направить работника для выполнения своих трудовых обязанностей в офис, а работник не желает выходить на новое место работы.

Глава 12

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

(введена Федеральным законом от 30.

Перевод работника по производственной необходимости

Перевод в связи с производственной необходимостью

По общему правилу работодатель не должен требовать от подчиненного выполнения, не обусловленной трудовым договором (ст. 60 ТК РФ). Однако для некоторых случаев предусмотрено исключение. Все эти случаи связаны с временным переводом на другую в связи с производственной необходимостью.

Перевод на другую работу не так страшен, как его малюют

Перевод на другую работу порой вынужденная мера работодателя при решении проблем замещения временно отсутствующего работника, медицинских показаний работника, простоя в работе или переезда работодателя в другое место вместе с работниками.

Иногда перевод на работу возможен по инициативе работодателя, иногда только с согласия работника. Но не всегда об этом догадываются.

Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)» Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

Перемещение работника на другое рабочее место

Чем перемещение по работе отличается от перевода? При каких условиях работник может быть перемещен? Требуется ли его согласие на перемещение?

Согласно пункту 1 статьи 47 Трудового кодекса Республики Казахстан. не требует согласия работника перемещение на рабочее место либо в структурное подразделение в той же местности либо поручение работы на другом механизме или агрегате в пределах должности, специальности, профессии, квалификации, обусловленной трудовым договором.

Что законодатель подразумевает под «переводом» работника? Согласно п.1 статьи 41 ТК РК переводом работника на другую работу считается:

— изменение работы (трудовой функции) работника, то есть выполнение работы по другой должности, специальности, профессии, квалификации;

— поручение работы, при выполнении которой изменяются условия труда (размер заработной платы, режим рабочего времени и времени отдыха, льготы и другие условия), обусловленные трудовым договором;

— перевод в обособленное структурное подразделение работодателя;

Источник: http://black-lev.ru/imeet-li-pravo-rabotodatel-perevesti-rabotnika-na-drugoe-rabochee-mesto-31228/

Как перевести офис в другое место

Работодатель переводит подразделение в другое место. В отношении работников нужно использовать положения ст. 74 ТК РФ.

Изменение условий трудового договора

Бывает, что из-за изменений в бизнес-процессах компаниям приходится менять местонахождение офиса, где трудятся работники. Если в трудовом договоре рабочее место сотрудника не было конкретизировано, то в рамках одной местности это можно сделать без его согласия.

Связано это с тем, что никакие условия трудового договора работодатель не меняет. Поэтому и перемещать сотрудника в рамках одного населенного пункта можно без дополнительных оформительских нюансов (ч. 3 ст. 72.1 ТК РФ).

 Однако если рабочее место указали в трудовом договоре, то менять его придется по соглашению сторон, даже если регион останется прежним.

Сложнее обстоит дело, если работника хотят перевести в другой город или даже регион. В этом случае нужно обязательно указать в договоре структурное подразделение в той местности (ст. 57 ТК РФ). Значит необходимо получить согласие сотрудников.

Если сотрудники не разделяют инициативу компании, то придется прибегнуть к изменению условий трудового договора (ст. 74 ТК РФ). Несогласных можно уволить. Однако тут возникает проблема с применимым основанием. Часто работники расценивают действия компании как сокращение и рассчитывают получить выходное пособие в большем размере, чем если они откажутся от переезда в другую местность.

О месте работы:

Сохранение численности и штата компании при переезде

Но суды не видят здесь причин для сокращения штата. Они отмечают, что работодатель включает в штатное расписание подразделения другого региона как новую штатную единицу. При этом численность компании остается прежней, см., например, апелляционное определение Иркутского областного суда от 25.05.2012 по делу № 33–4331/12. Из определения:

«Из буквального толкования положений приказа (номер обезличен) от (дата обезличена), изменений штатных расписаний обособленных подразделений в г. Братске и в г. Красноярске судом установлено, что штатная единица в производственном отделении в г.

Братске в Отделе программного обеспечения Службы программного сопровождения ООО “С.

“, которую занимал истец, была передана в ПО обособленного подразделения “Центр технической поддержки” и фактически имел место перевод штатной единицы из одного подразделения в другое, а не ее сокращение».

Таким образом, в подобной ситуации можно использовать процедуру изменения условий трудового договора. Чтобы претензий к работодателю не было, важно избегать в документах формулировок, которые можно истолковать как сокращение единицы.

Речь должна идти о том, что определенная должность или структурное подразделение перемещают в другую местность и включают в штатное расписание другого филиала, представительства и т. д. Для компании такая процедура будет безопасна, см.

, например, определение Приморского краевого суда от 06.04.2015 по делу № 33–2292/2015. Из определения:

«… изменение работодателем условий трудового договора, заключённого с истцом 4 мая 2012 года, обусловлено объективными причинами – изменением организационных условий труда…  

Во исполнение приказа №… под роспись было вручено уведомление об изменении определённых сторонами условий трудового договора в части изменения места работы работника с г. Владивосток на г.

Саратов, с указанием причин необходимости таких изменений.

Уведомление содержит информацию о размере заработной платы, а также ссылку на то, что график работы, трудовая функция, должностные обязанности и иные определённые сторонами условия трудового договора остаются без изменения…

Поскольку изменение работодателем условий трудового договора (места работы), заключённого с истцом, связано с изменением организационных условий труда, … была письменно и своевременно уведомлена о предстоящих изменениях, однако согласия на работу в новых условиях не выразила, от предложенных вакантных должностей отказалась, суд пришёл к обоснованному выводу об отсутствии правовых оснований для признания незаконным приказа об увольнении истца по пункту 7 части 1 статьи 77 ТК Российской Федерации».

Но использовать такой способ, чтобы свести счеты с сотрудником, опасно. Работодатель должен доказать, что с ним расстаются из-за организационных или технологических причин.

То, что рабочее место работника из Калуги перенесли, скажем, в Якутск, в то время как весь отдел остался в Калуге, вызовет вопросы.

Если суд уличит работодателя в том, что он искал повод расстаться с сотрудником, есть шансы, что он его восстановит.

• Изменение условий труда. Тонкости процедуры, которые защитят компанию

Источник: https://www.tspor.ru/article/2088-qqe-17-m1-18-01-2017-kak-perevesti-ofis-v-drugoe-mesto

Можно ли перевести работника на другой обьект внутри одного предприятия

Истица проживает в Южном административном округе г. Москвы, для выполнения работы направлена на другой объект-магазин, расположенный по адресу: г. Зеленоград. Таким образом, перемещение либо перевод истицы на данных условиях влечет изменение условий трудового договора и должен быть оформлен в письменном виде и с согласия работника.

Такого согласия истец не давала». Следовательно, если в трудовом договоре работника указано конкретное место работы, то перевод работника на другое место работы является изменением условий трудового договора и возможно только с согласия работника.

Всегда ли требуется согласие работника? Рассмотрим ситуации, когда согласие работника на работу в другом месте не требуется. Согласно ч. 3 ст.

Важно

Однако трудовую функцию без согласия работника изменить нельзя (кроме случая временного перевода по производственной необходимости).

Поручение работы, не предусмотренной трудовым договором, без согласия работника является, по сути, принудительным трудом, который, согласно ст. 4 Трудового кодекса РФ, запрещен.

Статья 60 Трудового кодекса РФ гласит, что запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами.

Если такой перевод был осуществлен без письменного согласия работника, но он добровольно приступил к выполнению другой работы, то этот перевод может считаться законным. Однако добровольное выполнение другой работы не освобождает работодателя от обязанности получить от работника письменное подтверждение согласия на перевод.

Перевод в другой офис: споры

Если же в трудовом договоре участок не определен — перевод без изменения трудовых обязанностей не требует согласия работника (ст. 72.1 ТК РФ). Продолжить диалог Оплатить ответ СТЕПАНОВ АНДРЕЙ БОРИСОВИЧАДВОКАТ, ТРУДОВОЙ АРБИТР (практический опыт более 17 лет)ТЕЛ.

+7 906 720 48 88САЙТ http://www.advokat-stepanov.ru Похожие вопросы Возможен ли перевод работника с его согласия с временной должности госслужбы на постоянную должность не относящуюся к госслужбе в одной и той же организации.

Можно ли перевести работника без его согласия с 0,6 ставки по внутреннему совместительству на 0,3 ставки? Скажите пожалуйста можно ли выписать человека без его согласия с проданной жилплощади собственником.

И что предпринять если это всë же произошло Ситуация такая: в начале месяца меня перевели с одной должности на другую (внутри организации). Я проработала недолго на данной должности и заболела.

Порядок оформления перемещения работника на другое рабочее место

Ирина Леонидовна Васильчук, практикующий юрист. [email protected] Как правильно поступить работодателю и требуется или нет согласие работника на это? Рассмотрим разные ситуации на примере судебной практики. Направить работника в другой офис или магазин можно путем перевода или перемещения. В чем разница? Согласно ст. 72.

1 ТК РФ перевод на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем.

Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника.

Перевод работника

Причинами процедуры могут быть:

• производственная необходимость, следствием которой выступают коррективы в расписании штатного состава компании;
• сокращение или расширение производственной деятельности предприятия;
• ситуации профессионального, карьерного роста персонала.

Передвигаемый работник должен исполнять в таких ситуациях распоряжения работодателя или его представителей, выполняющих на предприятии административные функции.

Важно! Работник не может быть переставлен на иное место работы, которое противопоказано ему по причинам, связанным с состоянием здоровья.

Но если работодатель не получил уведомление о наличии противопоказаний, а сам сотрудник скрыл подобную информацию, то в дальнейшем указанное обстоятельство может быть расценено как злоупотребление со стороны трудящегося своим правом.

Перевод работника внутри организации

В период отстранения от работы заработная плата работнику не начисляется, за исключением случаев, предусмотренных Трудовым кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями или трудовым договором.

Если в соответствии с медицинским заключением работник нуждается во временном переводе на другую работу на срок более 4 месяцев или в постоянном переводе, то при его отказе от перевода либо отсутствия у работодателя соответствующей работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 8 статьи 77 ТК РФ.В соответствии со статьей 169 ТК РФ при переводе в другую местность организация обязана возместить работнику расходы по переезду. Возмещаются затраты на проезд самого сотрудника и членов его семьи, а также расходы по провозу имущества к новому месту работы. Помимо этого, сотруднику за каждый день пути выплачивают суточные и зарплату.

Является ли перевод на другой объект изменением условий трудового договора?

В трудовом договоре у работника М. указано место работы – структурное подразделение ЦМС 299 Наро-Фоминск 5. Работодатель издал приказ о перемещении М.

Виды и оформление переводов внутри организации

Внимание

Трудового кодекса РФ трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы) и размер заработной платы являются обязательными условиями трудового договора и могут быть изменены в сторону ухудшения только с согласия работника, согласно ст. 72 Трудового кодекса РФ. Таким образом, работодатель действительно обладает правом перевести Вас на другую должность, даже в том случае если Вы находитесь в учебном отпуске, однако сделать это он может исключительно на основании письменного соглашения с Вами. Соответственно, перевод на другую работу без Вашего согласия незаконен.

Уточнение от 23 августа 2014 — 12:57Извините, не Вам ответила про учебный отпуск. Но в Вашем случае, если у Вас конкретно все записано в ТД, то Вы все правильно написали, надо предупреждать за месяц.С.57 ТК РФ.

Изменение структурного подразделения считается перемещением только в том случае, если при заключении трудового договора оно (структурное подразделение) не оговаривалось, и в трудовом договоре не было предусмотрено условие о работе именно в этом структурном подразделении.

Если при заключении трудового договора было указано структурное подразделение, то изменение структурного подразделения считается переводом и для его осуществления необходимо предварительно заручиться письменным согласием работника.На практике встречаются случаи, когда перемещения по прошествии некоторого времени действительно могут восприниматься как перевод.

Оно означает, что перевод сотрудников обусловлен недостатком трудящихся. Суть этого понятия подразумевает возможность перевести работника для исполнения тех обязанностей, которые не описаны в его рабочем договоре. Ст. 60 ТК запрещает требовать от сотрудника исполнения обязанностей, не указанных в его основном договоре.

Однако, если требуется компенсировать простой предприятия или возместить иные технические потери, а также защитить предприятия от грабежей и вандализма, возможно направление сотрудников на непредусмотренные работы. При вышеуказанных обстоятельствах работодатель имеет право перевести сотрудника без его согласия.

Перевод сотрудника во время чрезвычайного положения возможно и на более низкооплачиваемую должность. Законодательные нормативы перевода сотрудника в другое подразделение внутри организации Ст.

Источник: http://zakon-sila.ru/mozhno-li-perevesti-rabotnika-na-drugoj-obekt-vnutri-odnogo-predpriyatiya/

Почта россии перевод рабочих с одного города в другой

Размер комиссии по адресным отправлениям:

1. от 3000 до 7500 рублей – 300 рублей;
2. от 7500 до 500 тысяч рублей – 1,7%, но не более 2000 рублей.
3. до 3000 рублей – 150 рублей;

Размер комиссии на безадресные переводы:

1. до 3000 рублей – 99 рублей;
2. от 3000 до 300 тысяч рублей – 1,2%, но не менее 149 и не более 1000 рублей.

Тарифы на международные отправления взимается единый сбор – 1,8% от размера отправления, но не менее 149 рублей. Обратите внимание, что отправить деньги посредством почты можно на домашний адрес получателя стоимость почтового перевода составит 1,77% от суммы, но не менее 29,5 рублей.

Эффективные денежные переводы: почта России в современности

Старейшая, надежная, проверенная система доставки денег – почтовые денежные переводы. Почта России имеет широкую сеть из больше 42 500 почтовых отделений.

Почта России установила следующие тарифы для услуги «КиберДеньги»:

1. 5000-20000 рублей – 150 рублей + 2%;
2. больше 20000 рублей – 250 рублей + 1,5%.
3. до 1000 рублей – 40 рублей + 5% от переводимой суммы;
4. 1000-5000 рублей – 50 рублей + 4%;

Корпоративным крупным клиентам для массовых рассылок либо приема переводов на свой адрес предусмотрены особые тарифы.

Срочные денежные переводы «Форсаж» Почты России: тариф на почтовый перевод, условия и особенности

У данной системы почтового перевода есть ни только название, но и свой логотип: По скорости перевода — не уступает переводам, оформляемым через банковскую систему.

Перевод работника в другую местность

Напомним, что перевод в другую местность вместе с учреждением относится к категории постоянных.

Перевод на работу в другую местность вместе с работодателем следует отличать от иных перемещений (переездов) работников: — новый адрес местонахождения, где будет осуществляться деятельность; — срок переведения учреждения в новую местность и, соответственно, дата начала работы сотрудника на новом месте (работодатель должен четко определить сроки переезда; если в установленные сроки работодатель не переехал, то делается повторное уведомление); — гарантии, предоставляемые сотруднику в связи с переездом, в том числе состав, способ и суммы возмещаемых сотруднику расходов; — срок, в течение которого сотрудник должен уведомить работодателя о согласии на перевод либо об отказе от него; — последствия отказа работника от перевода вместе с работодателем в другую местность (в данном случае оформляется увольнение в соответствии с п. 9 ч. 1 ст. 77 ТК РФ)

Как оформить перевод работника в другой город?

Уважаемые коллеги!Как правильно перевести Работника из Екатеринбурга в Санкт-Петербург.Как правильно передавать трудовую книжку и личное дело? Ответ на Ваш вопрос зависит от того, переводится ли работник внутри одной организации, либо перевод осуществляется в другое юридическое лицо.

Если работник переводится к другому работодателю (в другое юридическое лицо), то необходимо оформить увольнение на одном месте работы (http://www.1kadry.ru/#/document/130/50752/), а затем оформить приём на другое место работы (http://www.1kadry.ru/#/document/130/51358/).

Перевод на работу в другой город или заявление об увольнении по собственному желанию

4) расторжение трудового договора по инициативе работодателя (статьи 71 и 81 настоящего Кодекса); Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях: 1) ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем; 2) сокращения численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя;и т.д.

Не могут они вас сократить. соответственно какое может быть «с оплатой выходного пособия». 1) согласиться с переводом в другую местность и получить компенсацию предусмотренную ст.

169 ТК: 2) отказаться от перевода (расторгнуть договор по собственному желанию).

3) Статья 77. Общие основания прекращения трудового договора п. 5 перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу (должность); Трудовым договором или коллективным договором могут предусматриваться другие случаи выплаты выходных пособий, а также устанавливаться повышенные размеры выходных пособий. В силу п.

Получение посылки в другом отделении почты

Пример: прописан я в одном районе Москвы, а живу с женой в другом районе.

Заказы делаю на адрес жены, соответственно, в её почтовое отделение, на на мой паспорт.

=) Проблемы при таком раскладе бывают только с Палкой, которая очень любит чтобы адрес проживания совпадал с адресом прописки, а некоторые продавцы отправляют не на вторичный адрес еБая, а только на первичный Палки.

Сообщение отредактировал xBVG: 06 Апреля 2012 — 10:29 Разве что открыть в отделении а/я и отправлять на него В палке и на ебей указываете адрес по которому хотите получать посылки и проблем не будет, у меня так к примеру прописан в городе а проживаю в «деревне», вопросов не разу не возникло.

bon2013 (06 Апреля 2012 — 10:56) писал: у меня так к примеру прописан в городе а проживаю в «деревне», вопросов не разу не возникло.

Перевод на работу в другую местность

ПЕРЕВОД НА РАБОТУ В ДРУГУЮ МЕСТНОСТЬ Поэтому перевод на работу из одного населенного пункта в другой, даже если оба города находятся в пределах одного административного района, рассматривается как перевод в другую местность. Переезд же работодателя из одного района города в другой район того же города не считается переездом в другую местность. При переводе по инициативе работодателя необходимо учитывать некоторые нюансы.

Алгоритм перевода на работу в другую местность Рассмотрим этапы этого мероприятия: 1. Полномочный орган работодателя принимает решение о его перемещении в другую местность и оформляет данное решение в письменном виде.