+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)

Содержание

7 заповедей начинающего руководителя

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)

Еще вчера в дружном кругу сослуживцев ты обсуждал своего босса и находил в нем тысячи недостатков, а сегодня оказался по ту сторону баррикад? Если ты впервые оказался на руководящей должности, поздравляю: раньше ты работал 5 дней в неделю по 8 часов, а теперь 7 дней по 12 (анекдот). Чтобы блестяще справиться с новой должностью, надо следовать всего лишь нескольким нехитрым правилам.

Прими назначение

Очень часто здесь встречаются две крайности: либо ты недооцениваешь себя, либо наоборот. Кто-то боится даже сесть в кресло руководителя, а кто-то считает, что с ним теперь должны общаться «на Вы и шепотом».

Помни цели и задачи

Обязательно уточни у руководства, чего ожидают от тебя лично и отдела в целом. Именно по этим критериям и будут оценивать эффективность твоей работы.

Встречают все-таки по одежке.

Поскольку ты теперь все время будешь на виду, первое, на что будут обращать внимание, это твой внешний вид и вид твоего рабочего места.
Освой планирование и контроль. Если ты раньше этого не делал – самое время начать.

Цели и задачи должны быть расписаны не только в глобальном масштабе, но и по каждому конкретному проекту. Все дедлайны должны быть проставлены. То есть, ты четко должен понимать, что должно быть выполнено, кем и к какому сроку.

Делегируй

Передача части полномочий – это достаточно сложный пункт. Особенно, если ты перфекционист. Есть такая «болезнь» начинающих руководителей – «сделай сам». После чего они из-за большого количества навалившихся дел быстро сдуваются. Лично у меня на борьбу с этим недугом ушло почти 2 года.

Если ты не умеешь делегировать – ты не развиваешься и топчешься на месте. В идеале кроме прямых обязанностей (грамотно распределить работу и проверить ее), у тебя должны остаться только те действия, которые попадают под понятие: общение с руководством, аналитика и повышение квалификации.

Изучай своих сотрудников

Искренне интересуйся людьми, с которыми работаешь. Для твоего руководства все заказы попадают в категории «совсем несложные» или «надо быстренько сделать». Поэтому в возможностях своего коллектива просто необходимо достаточно хорошо ориентироваться.

Нужно выделить как сильные, так и слабые стороны каждого. Вы ведь вы теперь в одной упряжке. Небольшой совет – не стоит сразу жаловаться на коллег, сначала надо научиться работать с теми, кто есть.

Старайся ориентировать сотрудников на конечный результат, даже если он лежит за пределами ведения вашего отдела. Это здорово мотивирует.

Будь лояльным

Далеко не всегда люди хотят исключительно денег. Они хотят уважения, психологического комфорта, морального удовлетворения и т.д. Многие из нас на работе проводят большую часть жизни. И всем хочется, чтобы на работу можно было ходить с удовольствием. Подчиненный – не раб на галерах.

Если тебя назначили, значит, ты этого достоин! А, во-вторых, на должности еще надо удержаться, развить и отточить новые навыки и, конечно, показать результат. Главное, запомни – подчиненные тебе ничего не должны. Уважение и авторитет надо заслужить. Теперь ты отвечаешь непосредственно за конечный результат и все ошибки подчиненных – это твои ошибки.

Что делать? Практические советы

  • Переехать в новый кабинет или на новое рабочее место лучше без посторонних глаз (задержаться вечером или выйти на пару часов в выходной день). Разложить вещи, осмотреться, сделать пространство вокруг максимально комфортным для себя. Выпить чашечку чая и подумать над тем, что впереди новый карьерный старт, разгон и взлет!
  • Цели и задачи должны быть четко сформулированы и записаны на бумаге. Именно глядя на них, стоит начинать и заканчивать рабочий день.
  • Приведи гардероб в соответствие с новым статусом, лучше обнови его хотя бы частично. Повесь зеркало и начни им пользоваться. Грязные чашки, телефоны, клавиатуры и захламленные рабочие места – долой!
  • Заведи ежедневник. Пройди курсы по основам тайм-менеджмента. Возьми за правило приходить на работу за 5-10 минут до начала рабочего дня. Чтобы организовать других, надо в первую очередь организовать себя.
  • Проследи, на что уходит твое время. Все повторяющиеся задачи, которые можно перевести в рутину, постарайся автоматизировать (используй по максимуму электронную технику, программное обеспечение, внедряй стандартные формы подачи документации). Давай разовые поручения с целью повышения квалификации подчиненных. Привлекай сотрудников к интересной, именно им, сфере деятельности.
  • Запроси информацию в отделе кадров, наблюдай, общайся. Давай людям разные поручения, только реальные, а не надуманные. И анализируй не только конечный результат, но и степень самостоятельности сотрудника, скорость, точность в выполнении и отношение к работе. Периодически устраивай совместные мозговые штурмы. Умная мысль может прийти не только в твою голову.
  • Хвали, поощряй, старайся, чтобы различные корпоративные «плюшки» и «бонусы» не обходили твой отдел стороной. Когда кто-то отпрашивается, узнай причину и отпусти, по возможности. Не делай при этом вид, что делаешь огромное одолжение, не набивай себе цену. В жизни ситуации бывают разные. Твоя лояльность и доброе отношение вернутся во стократном размере.

Еще больше о бизнесе, управлении и деловойкоммуникации ты сможешь узнать на живом “Тренинге Бизнес Тренеров”. Приходи!

Источник: https://5sfer.com/21603-7-zapovedey-nachinayushchego-rukovoditelya.html

Отчёт конкурсного управляющего о своей деятельности

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)

Конкурсных управляющих назначают, когда юридические лица проходят процедуру банкротства, назначаемую арбитражными судами. На финальном её этапе проводится стадия конкурсное производство. В итоге по возможности удовлетворяются требования со стороны всех кредиторов предприятия.

Имеющиеся долги выплачиваются по очереди, установленной законом. Длится этап обычно до одного года, иногда его дополнительно продлевают на полгода, в редких случаях – ещё дольше. По итогам заключительной стадии банкротства, конкурсный управляющий составляет отчетность.

Имущество должника (фирмы, ИП) называется официально конкурсной массой.

Периодичность отчета конкурсного управляющего

Одна из важнейших в ходе банкротства процедур – сбор и предоставление сведений, относящихся к долгам. Основной адресат – собрание кредиторов. Данные может затребовать и арбитраж. Об этом содержатся сведения в действующем ФЗ № 127 от 22. 10 2006 г. «О банкротстве» (п. 3. ст. 143).

Что до периодичности составления отчётности конкурсным управляющим, это также регулируется данным законом.

Пункт 1 той же статьи нормативно-правового акта устанавливает, что документациядолжна предоставляться настолько часто, как определено собранием кредиторов, но не реже 1 раза за 3 месяца.

Она содержит сведения на тот или иной период времени о подготовке к торгам имеющейся конкурсной массы, об их проведении, расчётах. В завершении процедуры конкурсного производства готовится итоговый отчётный документ.

Его назначенное лицо составляет после расчётов с физическими, а также всеми юридическими лицами из реестра. Такой документ должен содержать ряд сведений, кроме информации, стандартно включаемой в периодические отчёты. К примеру, необходимо предоставление документации, подтверждающей завершение всех расчетов, включая сведения, касающиеся реализации собственности должника.

Запрос отчетности

Назначенный конкурсный управляющий обязан по требованию со стороны суда передавать сведения по осуществляемому производству, включая сюда информацию об осуществляемой деятельности. Кроме того, данная информация должна предоставляться тем, перед кем есть задолженность, банку (по запросу).

Когда  готов итоговый документ, он передаётся в суд, кредиторы должны быть извещены об этом. Конкурсное производство проводится обязательно – это важное условие завершения хода банкротства, признания официально, по закону, банкротом юридического лица.

В ходе проведения процедуры арбитражный управляющий может получить множество запросов, которые исходят от:

  • нотариусов по наследственным делам;
  • кредиторов банка;
  • правоохранительных;
  • государственных;
  • налоговых;
  • других органов.

Управляющий должен дать ответы, предоставить необходимые сведения из отчетности. Кроме того, он может отправлять данные по собственной инициативе, если сочтёт нужным.

С помощью предоставляемой информации заинтересованным лицам, компаниям удаётся узнать о материальном состоянии определённого предприятия-должника.

Предоставление документации отчетности – обязанность назначенного на предприятии конкурсного управляющего.

Типовая форма отчета конкурсного управляющего

К отчёту конкурсного управляющего, составляемому по законодательно установленной форме, прилагается обязательно перечень кредиторских требований, указываются объёмы уже выплаченных долгов. Отчёт составляется так, что он дает возможность узнать о проводимой работе, использовании финансов компании-должника, текущих и итоговых результатах работы.

При этом учитывается график необходимого погашения существующих задолженностей. Предоставляемые ответственным лицом документы могут содержать какие-либо дополнительные сведения, могущие иметь значение для принятия соответствующих решений кредиторами и арбитражем. Отчёт управляющего конкурсным производством составляется обязательно по типовой форме (утв. Минюстом РФ).

Он должен включать сведения о:

  • выявлении всех имеющихся кредиторов;
  • принятых мерах с целью обеспечения сохранения имеющегося имущества;
  • исках к фирме-должнику.

К составленному отчёту арбитражного управленца прилагают документы (не оригиналы, а копии), в них содержится анализ:

  • наличия, либо полного отсутствия признаков попытки преднамеренного банкротства;
  • материального состояния (на отчётный период времени) фирмы;
  • хозяйственной, а также финансовой деятельности.

Требования к отчётности

П. 2 ст. 143 существующего в нашей стране Закона о банкротстве обозначает требования к составляемой конкурсным управляющим документации. В ней должна содержаться исчерпывающая информация о материальном положении фирмы-должника, имуществе в начале и при завершении этапа конкурсного производства. Важно, чтобы сведения предоставлялись своевременно на протяжении всего этапа процедуры.

В документации отчета должны фигурировать сведения о:

  • результатах проведения оценки реального имущества должника;
  • конкурсной массе, в т. ч. об итогах инвентаризации;
  • мерах обеспечения сохранения имеющегося имущества;
  • ходе сбыта принадлежащего организации имущества (указываются все суммы, которые поступили ввиду его продажи);
  • объемах денежных средств, которые поступили на счёт, источниках поступлений;
  • величине и количестве требований относительно взыскания долгов с третьих лиц;
  • мерах для признания недействительности сделок банкрота;
  • перечне требований, в т. ч. по каждой из очередностей кредиторов;
  • работе по окончательному закрытию конкурсным управляющим всех имеющихся счетов предприятия-банкрота.

Образец отчета конкурсного управляющего

Сведения о предпринимаемых мерах предоставляются для проверки реальной эффективности назначенного конкурсного управляющего компанией-банкротом. Важно, чтобы распоряжение собственностью банкрота было более рациональным. Структура отчётов регламентируется официально и включает набор таблиц, в которые вносится информация. Документ содержит данные о:

  • должнике (его фактический адрес, наименование, ИНН – ИП Иванов О. О., г. Москва, указываются также сведения об ИНН, ОКВЭД);
  • судебной инстанции (конкретный арбитраж г. Москвы);
  • конкретном управляющем (Петров А. Б.);
  • специалистах – оценщиках, аудиторах. Указывают их должности, ФИО, а также сроки действующих договоров, величину и источники их оплаты;
  • сроках осуществления процедуры (05.06.2016 — 05.06.2017 гг.).;
  • действиях со стороны управляющего (запросы в госорганы, заявления об  истребовании имеющегося у третьих лиц имущества)
  • продлении процедуры при появлении необходимости;
  • конкурсной массе (активах, объектах незавершённого строительства, их общем количестве);
  • сбыте имущества;
  • покупателях, реквизиты договоров;
  •  выручке;
  • мерах по сохранению имущества;
  • закрытии всех счетов.

Отчёт конкурсного управляющего перед кредиторами

В отчете конкурсного управляющего перед кредиторами очень важны данные о:

  • величине конкурсной массы, в т. ч. об инвентаризации, об итогах осуществления оценки имеющегося имущества, проводимой приглашённым внешним профильным специалистом;
  • числе сотрудников, продолжающих по-прежнему работать в компании и об уволенных управляющим конкурсным производством работниках;
  • мерах по признанию всех незакрытых сделок предприятия недействительными;
  • размере средств, появившихся на счетах компании, всех их источниках;
  • продажах имущества должника, в т. ч. порядок реализации, стоимость, перечень покупателей, полученные предприятием суммы;
  •  перечне требований;
  •  расходах, идущих на проводимое производство (обязательно указав конкретные назначения трат);
  • привлечении различных третьих лиц, имеющих определённые обязательства в отношении компании-банкрота, к установленной законом ответственности;
  • прочие сведения отчета: окончательный их состав определяет непосредственно конкурсный управляющий, совместно с заинтересованными в этом кредиторами, а также суд, занимающийся проверкой проведения конкурсного управления конкретной фирмой-должником.

Отчётность об использовании денежных средств

Назначенный управляющий, присылая очередные сведения о проводимой им в ходе процедуры работе, предоставляет арбитражу и имеющимся кредиторам возможность реально оценить перспективы, касающиеся возврата невыплаченных средств. Отчет конкурсного управляющего получает и Банк России, он имеет право проведения соответствующих проверок. Отчётность предоставляется с использованием на практике типовых форм. В них указывают:

  • место составления;
  • дату;
  • фамилию, инициалы конкретного управляющего;
  • наименование компании, проходящей процедуру банкротства, ИНН, ОКВЭД, документы о госрегистраии;
  • адрес, определённую категорию организации-должника;
  • название арбитража, участвующего в деле;
  • № конкретного рассматриваемого дела.

Очень важен отчёт о расходовании денег, полученных от сбыта принадлежащего компании-должнику имущества. Они распределяются по кредиторам разных очередей.

Когда удовлетворены их требования, процедура конкурсного управления и собственно банкротства прекращается. Если необходимо, она продлевается на нужное время.

Вопрос продления решается ответственными лицами. Обычно она длится один год, иногда больше.

Рассмотрение отчета в суде

Когда арбитраж рассмотрит отчет об итогах конкурсного производства, выносится определение, касающееся полного прекращения процедуры.

По полученным результатам периодических промежуточных проверок арбитраж осуществляет контроль действий со стороны конкурсного управляющего. Это делается посредством рассмотрения предоставляемой документации и изучения возможных жалоб.

Если положительных результатов нет, возможно даже отстранение арбитражного управляющего. Судебный контроль осуществляется следующим образом:

  • рассмотрение предоставляемых отчетов;
  • принятие во внимание жалоб, касающихся действий управляющего, в случае необходимости отстранение лица, осуществляющего процедуру банкротства;
  • рассмотрение прочих материалов, которые могут оказаться важными при оценке добросовестности и достаточной компетентности того, кто занимается на предприятии конкурсным производством.

Обычно проблем в ходе процедуры не наблюдается. Имущество реализуется, кредиторам выплачиваются причитающиеся средства, сотрудники увольняются, счета закрываются. Иногда на ответственного за процедуру поступают жалобы в суд, тогда его могут снять, заменив кем-либо.

Где можно посмотреть отчет конкурсного управляющего

Если необходимо узнать открытую информацию по коммерческой компании, о конкурсном производстве, есть возможность посмотреть официальные документы. Сейчас есть специализированные сайты, публикующие сведения, касающиеся банкротства. Там любой желающий сможет увидеть публикации интересующих их отчётов. Они имеют следующий вид:

  • дата опубликования (по московскому времени);
  • компания-должник;
  • адрес предприятия-должника;
  • тип предоставленного отчёта;
  • тип проводимой процедуры;
  • данные о назначенном арбитражном управляющем.

К примеру, 27 марта 2017 г. ООО «Сибирское»     Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. К. ЛИБКНЕХТА, 116, оф.; финальный; конкурсное производство, Иванов Пётр Петрович. Ещё один вариант: 14 апреля,  10:25:20, ООО «Технологическая компания», Новосибирская область, г. Барабинск, ул.

Ленина, д. 20, оф. 41, Финальный, Конкурсное производство, Васильев Иван Петрович. Обязанность публиковать итоговые (финальные) отчёты существует начиная с 2014 года. Об этом говорится в Федеральном законе от 2 июля 2013 № 189-ФЗ. Теперь эта информация доступна всем заинтересованным.

Ознакомление и анализ отчетности

Конкурсный управляющий на основании требований арбитража должен сразу отправлять требуемые сведения, которые касаются проводимой процедуры, включая отчеты о проведённой работе. Есть закон, который это устанавливает (п.3 ст. 143 Закона о банкротстве).

Отчётность в конце проводимой процедуры регламентируется пунктом 1 статьи 147 того же самого закона.

Сразу же, в течение одного месяца со времени получения отчета назначенного ответственного лица, суд тщательно рассматривает документы и выносит итоговое определение об окончании конкурсного производства.

Об этом также должны быть сразу же оповещены все имеющиеся кредиторы. В итоге процедура банкротства компании на этом завершается. Текущая же предоставляемая документация проверяется на эффективность предпринимаемых действий.

Нюансы

Какие можно отметить особенности бухучета и отчётов во время конкурсного производства? Когда открыта данная процедура, полномочия по управлению фирмой сразу же оказываются у назначенного официально конкурсного управляющего.

При осуществлении процедуры производственная деятельность компании не осуществляется.

При этом по-прежнему ведётся бухучёт, и отчётность конкурсного управляющего предоставляется в связи с получением сведений о продаже имущества компании.

Источник: https://bankrotstvoved.ru/arbitrazhnyj-upravlyayusshij/otchyot-konkursnogo-upravlyayushhego

Десять заповедей руководителя

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)

Дмитрий Славников

Их с самого начала было десять — 10 библейских заповедей — абсолютный источник нравственных ценностей. Но время шло… и в бизнесе пару столетий назад они преобразовались в семь правил для торговца.

Практика коммерции внесла свои коррективы, и после тщательного влияния христианских норм на эффективность бизнеса ряд известных западных компаний предложили свои “кодексы бизнесмена”.

Следуя этим заповедям, деловой человек обязан руководствоваться правилом: “Оценивая методы и политику в области бизнеса, вспомни известную мудрость: согласуется ли всё это с понятиями правды и справедливости?”

Остановимся на интерпретации этих заповедей, и убедимся, что они должны быть положены в основу деловых отношений в бизнесе.

Заповедь первая

УВАЖАЙ ВЛАСТЬ, ибо во всём должен быть порядок. Власть — необходимое условие для эффективного ведения дел.

В структуре успешного бизнеса одним из важнейших элементов является должное уважение к власти. Это значит — уважать законы страны, где Вы имеете деловые контакты, и уважать своих коллег, своих деловых партнёров на всех уровнях общения.

Недостаточно относиться с уважением к начальству или к равным по положению людям, надо быть уважительным также и по отношению к подчинённым. Последнее является самой надёжной гарантией самоуважения. Каждому служащему компании следует руководствоваться в своих действиях её моральным кодексом.

Так, на некоторых белорусских филиалах зарубежных фирм существуют кодексы поведения, с которыми знакомят каждого вновь принятого сотрудника.

Разные нации имеют различные нравы и обычаи в бизнесе. В одной стране взятка будет рассматриваться как подарок, в другой — считаться взяткой. Но в любой стране обман — это обман.

Поэтому не следует допускать двусмысленных ситуаций, ведущих к осложнениям.

Деловые межличностные отношения в компании строятся на признании для каждого служащего определённой сферы его деятельности и предположительных результатов, за которые он несёт ответственность.

Заповедь вторая

БУДЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННЫМ, ибо для достижения поставленной цели надо сосредоточить на этом все свои усилия.

Всегда имейте перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайтесь на другие цели. Служение “двум господам” противоестественно. Вместе с тем в стремлении достичь заветной цели не переходите грань дозволенного. Никакая цель не может затмить моральные ценности.

Чтобы быть целеустремлённым, бизнесмен должен уметь рационально использовать время, средства, талант. Честность бизнесмена — это целостность характера и чистота поставленной цели. Причём, моральные ценности бизнесмена и его личные дела не должны идти вразрез с целями и ценностями его компании. В свою очередь, цели компании не должны противоречить целям и моральным ценностям её работников.

Заповедь третья

БУДЬ ВЕРЕН СВОЕМУ СЛОВУ, НЕ РАЗДЕЛЯЙ СЛОВО И ДЕЛО.

Деловой человек должен быть верен своему слову. “Единожды солгавший, кто тебе поверит”. Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие доверяют тебе.

Бизнесмен должен уметь выполнять свои обещания и поручительства, держать слово. Верность слову включает в себя выполнение элементарных устных обязательств (прийти куда-то вовремя), и сложных, зафиксированных в контрактах договорённостей. Здесь не может быть мелочей. Как пишет Фр. Дж.

Роджерс: “Это принцип, которому надо следовать. Для меня нет большей похвалы, чем слова: “Я всегда могу положиться на Бака Роджерса”. Всё дело в том, что я всегда держу своё слово. Мои слова приобрели силу долговой расписки.

И поскольку работающие со мной люди полагаются на меня, я, в свою очередь, имею полное право рассчитывать на них”.

Эффективность делового общения определяется также тем, чтобы Вас правильно поняли, верно истолковали Ваши слова.
На переговорах нельзя произвольно пользоваться значением слов; слова должны иметь чётко определённый смысл, не имеющий разночтений.

Речь менеджера не должна быть непонятна, и тем более груба. Вульгарный язык вызывает у собеседника негативную реакцию, а также настороженное отношение к говорящему, и, следовательно, к компании, которую тот представляет.

Заповедь четвёртая

УДЕЛЯЙ ВРЕМЯ ОТДЫХУ И РАЗМЫШЛЕНИЯМ О СВОЕЙ ЖИЗНИ, ибо отдых — необходимое условие для творческой и эффективной работы.

Эффективность работы компании зависит от самочувствия и состояния здоровья её служащих. Отдых восстанавливает силы, защищает мозг от эмоциональной и умственной перегрузки.

Компания регулярно должна рассматривать потребности своих служащих, объективно оценивая их рабочую нагрузку. Выходные дни, перерывы, отпуска — всё это планируется с учётом физических возможностей работника. Атмосфера бережного и предупредительного отношения друг к другу служит залогом продуктивности дела и его безопасности.

Заповедь пятая

ОКАЗЫВАЙ УВАЖЕНИЕ СТАРШИМ, ибо будущее и настоящее базируются на прошлом.

Опыт и мудрость родителей, учителей, наставников помогает нам избегать многих ошибок и лучше ориентироваться в жизни. Прислушиваться к советам опытных людей, уважать культуру и традиции народа, среди которого живёшь, — это необходимо для установления преемственности во всех областях человеческой жизни, равно как и в той области, которая именуется бизнесом.

Заповедь шестая

УВАЖАЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКУЮ ЖИЗНЬ, ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ДОСТОИНСТВО И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА.

Осознание ценности человеческой жизни, человеческой личности играет исключительно важную роль во всех сферах отношений между людьми.

Любовь и уважение к человеку труда со стороны бизнесмена порождает ответную любовь и уважение.

В таких условиях возникает гармония интересов, что создаёт атмосферу развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всём блеске.

Не место в бизнесе “медленным самоубийцам” (наркоманам, алкоголикам, …), это несовместимо с эффективностью работы.

Золотое правило этики: веди себя по отношению к другим так, как ты хотел бы, чтобы они вели себя по отношению к тебе, применительно к бизнесу означает — никогда не увеличивай своё богатство за счёт уменьшения богатства другого.

Заповедь седьмая

БУДЬ ПОСТОЯНЕН В СЕКСУАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЯХ И В БРАКЕ, ибо семья является фундаментом любого общества и любой культуры.

Хорошая, крепкая семья — это залог процветания бизнесмена, его компании. Личность должна быть ответственна за свой дом и за свою семью. История свидетельствует, что лучшее время в развитии общества связано с крепкой семьёй.

Компания не имеет никакой власти над семьёй, а крепкая семья и хорошие в ней отношения влияют на работоспособность её членов, тем самым является залогом процветания фирмы. Непостоянство же сексуальных связей свидетельствует о легкомыслии человека, что несовместимо с серьёзным подходом к работе.

Заповедь восьмая

ПРАВИЛЬНО РАССЧИТЫВАЙТЕ СВОИ СРЕДСТВА, ибо двумя отличительными чертами процветающего бизнесмена являются:

  1. Оптимальное использование средств и ресурсов. 
  2. Мудрое руководство людьми.

Бизнесмену следует жить по средствам, не зарываться, выбирать дело по плечу. Всегда оценивайте свои возможности, действуйте сообразно своим средствам.

Сущность компании, её имущество и принадлежащая ей информация не могут быть использованы служащими для достижения личной выгоды. Компания заинтересована в развитии личности, деловых способностей и компетентности каждого служащего.
Фаворитизма в компании быть не должно: все служащие должны оцениваться лишь по своим деловым качествам.

Заповедь девятая

БУДЬ ЧЕСТЕН И ПРАВДИВ, ибо хорошая репутация — это не только недопустимость нечестности и лжи, но и помощь другим людям в том, чтобы избежать обмана.

Честность и правдивость — это основные блоки в здании эффективного управления, высокой прибыли и гармоничных межличностных отношений.

Без колебаний отклоняйте бесчестные предложения. Дорожите добрым именем фирмы и своим собственным.

Заповедь десятая

УВАЖАЙ ПРАВО ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ибо свободное предпринимательство — основа благополучия государства (у нас?).

Система свободного предпринимательства приносит выгоду только тому, кто отдаёт ей свои силы. Только дисциплинированный, трудолюбивый, творческий и предусмотрительный человек может получить от работы и удовлетворение, и материальную выгоду.

Уважение, престиж, благополучие — это результаты работы. Но это не цель. Цель  — максимальное использование своих сил и способностей. Заработная плата и иные вознаграждения — это компенсация затраченных усилий.

Компании выгодно стимулировать новаторство и инициативу.

Заповеди эти — кодекс чести профессионала-бизнесмена. Следуйте им, и Вы добьётесь успеха.
За каждым из этих правил определённое профессиональное качество:

  • собранность,
  • дисциплинированность,
  • целеустремлённость,
  • организованность,
  • умение держать слово,
  • внимательность к людям,
  • ответственность за семью и за порученное дело,
  • расчётливость и деловитость,
  • честность и правдивость,
  • трудолюбие и предусмотрительность.

Все эти качества не существуют сами по себе, они выносятся на суд людей, более того — они все “не для меня лично, а для других”.

Обладая этими качествами, Вы в любых экстремальных ситуациях, неожиданностях, передрягах сможете сохранить человеческое лицо.

Апробация этих качеств (насколько это у Вас есть) возможна только в общении с людьми, с близкими в семье, с сослуживцами в компании, с покупателями, с деловыми партнёрами и пр.

Источник: https://psycho.ru/library/465

Права и обязанности конкурсного управляющего. Конкурсный управляющий – это кто?

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)

В момент, когда юридическое или физическое лицо оценено как банкрот арбитражным судом, может быть начата определенная процедура, необходимая для возврата долгов кредиторам. Данный процесс именуется конкурсным.

Это производство, которое требует определенного порядка и выполнения различных действий специально назначенными лицами, что прописано законодателем в нормативно-правовых актах.

А одним из основных участников дела о банкротстве является конкурсный управляющий, наделенный специфическими правами и обязанностями.

Конкурсное производство

Для того чтобы понять, кто такой конкурсный управляющий (КУ), необходимо знать, что такое конкурсное производство и некоторые особенности его открытия.

В общем, при рассмотрении дела о несостоятельности юридического лица применяются такие действия, как наблюдение, внешнее управление, оздоровление, конкурсное производство или мировое соглашение. В случае же банкротства физического лица используются только два последних указанных этапа.

В период производства по делу о несостоятельности устанавливаются исполнительные лица, называемые арбитражными управляющими.

Это специально обученные и выполняющие определенные действия в момент банкротства объекта люди, которые являются членами саморегулируемой организации арбитражных управляющих.

В зависимости от этапа дела о несостоятельности они могут быть внешними, временными, административными и т. д.

Так, на момент конкурсного производства назначается арбитражный конкурсный управляющий, понятие, функции, права и обязанности которого закреплены соответствующим ФЗ и описаны далее в статье.

Само конкурсное производство – это процесс, наступающий после объявления должника банкротом арбитражным судом. В момент такого рода процедуры совершаются действия по поиску и сбору всего имущества должника, происходят соответствующие выплаты всем кредиторам и ликвидируется само предприятие.

Согласно законодательству РФ срок конкурсного производства составляет до полугода, но он может быть и большим (до одного года), если лицом, участвующим в деле, подано ходатайство.

В РФ рассмотрение дел о банкротстве, вся их специфика в общем закреплены в ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”, так же как и в частности конкурсное производство.

Конкурсный управляющий в данном процессе играет немаловажную роль, так как является главным распорядителем всего имущества должника.

Поэтому регулирование его деятельности, определение и закрепление обязанностей и прав чрезвычайно важно.

Понятие конкурсный управляющий

Это лицо, назначенное арбитражным судом в момент признания лица несостоятельным (банкротом) и установления конкурсного производства. Он является руководителем несостоятельного объекта и органов его управления, а также собственником имущества должника, если таковым является унитарное предприятие.

Для назначения конкурсного управляющего суд выносит соответствующее определение, которое может быть обжаловано. Действие КУ заканчивается в момент прекращения данного конкурсного производства.

Права

Полномочия и обязанности КУ закреплены в статье 129 ФЗ “О несостоятельности “. В соответствии с данной статьей права конкурсного управляющего включают в себя:

  1. Распоряжение имуществом лица-должника в порядке, установленном ФЗ.
  2. Возможность увольнения работников, руководителей должника в соответствии с условиями ФЗ.
  3. Подачу заявления об отказе от выполнения договоров или других сделок, так как определено статьей 102 данного ФЗ. Кроме тех случаев, когда существуютобстоятельства, мешающие восстановлению платежеспособности обанкротившегося лица.
  4. Подачу заявления от имени должника в арбитражный суд о признании недействительными договоров и сделок, ничтожными – последствия, наступившие в результате данных решений, о взыскании убытков, понесенных вследствие действий (бездействий) руководителя (совета директоров, коллегиального исполнительного органа или любого другого управляющего органа) несостоятельного объекта.

Обязанности

Обязанности конкурсного управляющего подлежат исполнению с момента его назначения до остановки процесса по делу о банкротстве или до даты принятия мирового соглашения или дня отстранения КУ. Они включают в себя:

  1. Принятие в ведение имущества должника, проведение инвентаризации в связи с этим.
  2. Внесение данных в Единый Федеральный Реестр сведений о банкротстве, а также информации, полученной в ходе описи имущества должника, в течение 3 рабочих дней с момента ее завершения.
  3. Принятие мер по обеспечению сохранности материальных ценностей объекта, признанного банкротом.
  4. Привлечение оценщика имущества должника, если этого требует закон.
  5. Совершение действий, направленных на поиск и возврат собственности обанкротившегося лица, которая находится у третьих лиц.
  6. Предупреждение работников об увольнении не позже чем через месяц после установления конкурсного производства.
  7. Ведение реестра требований кредиторов.
  8. Предъявление исков о взыскании долга к лицам, которые имеют обязательства перед обанкротившимся объектом.
  9. Сохранность документации должника и передача ее в соответствующие органы при необходимости.
  10. Заявление возражений в отношении выдвинутых требований кредиторов в определенном законом порядке.
  11. Заключение сделок, которые будут выгодны должнику (только с разрешения собрания или комитета кредиторов).

Если собрание кредиторов выносит решение прекратить деятельность предприятия-должника, то конкурсный управляющий это выполняет в течение трех месяцев с момента данного постановления. То есть он обязан прекратить выпуск товаров, оказание услуг или выполнение работ данной организацией.

Вердикт об окончании работы фирмы не может быть вынесен в тех случаях, когда это повлечет техногенную или экологическую катастрофы, парализует работу дошкольных, лечебных, образовательных учреждений, коммунальных структур или любых других объектов, необходимых для обеспечения жизнедеятельности людей.

Отчет конкурного управляющего

После того как расчеты со всеми кредиторами будут окончены или конкурсное производство прекращено по причинам, прописанным в статье 57 ФЗ, КУ должен предоставить доклад о проделанной работе, о результатах проведения данной процедуры в арбитражный суд.

Отчет конкурсного управляющего представляет собой перечень документов, подтверждающих:

  • продажу собственности должника;
  • погашение кредитных обязательств;
  • предоставление в Пенсионный фонд (его территориальное подразделение) информации о дате, месте рождения должника, его гражданстве и паспортных данных, включая полностью ФИО, пол и адрес постоянной регистрации обанкротившегося лица, а также сведений, которые необходимо фиксировать в данном органе согласно пункту второму статьи 11-й ФЗ “Об индивидуальном учете в системе обязательного пенсионного страхования” (страховой номер индивидуального лицевого счета, сведения о местах и периодах работы и т. д.).

К отчету, помимо вышеперечисленных документов, должны прилагать конкурсные управляющие реестр требований кредиторов, в котором будут указаны размеры выплаченных долгов обанкротившегося лица.

После того как КУ составил и подал в компетентный орган свой доклад, он обязан уведомить о данном факте кредиторов.

Контроль деятельности КУ

Контроль деятельности управляющего осуществляется в соответствии со ст. 143 ФЗ “О банкротстве”. Согласно данному закону, кредиторы (собрание или комитет) получают всю необходимую для этого информацию не реже чем раз в три месяца, если иное не установлено на собрании кредиторов.

Сведения, предоставляемые для контроля, могут быть в виде отчетов или любых отдельных документов, показывающих состояние дел в ходе конкурса или при его завершении.

В докладе КУ должна содержаться информация:

  • об инвентаризации имущества должника, ее оценке, если таковая требовалась;
  • о количестве денежных средств, которые были зачислены на расчетный счет должника, и источниках такого финансирования;
  • о процессе реализации собственности обанкротившегося субъекта, указание полученных сумм;
  • о размерах и количестве требований о взыскании задолженности, которые выдвинуты третьим лицам;
  • о количестве работающих на должника людей, которые продолжают трудиться после открытия конкурса, и количестве уволенных (уволившихся) сотрудников;
  • о работе, которая была проделана для того, чтобы сделки были признаны недействительными, в интересах должника;
  • о составлении и ведении реестра требований кредиторов, со сведениями о том, какова их общая сумма и размер отдельно в каждой очереди;
  • о тех мерах, которые были приняты для сохранения собственности обанкротившегося объекта и для взыскания того имущества, которое ему принадлежит, но по каким-то причинам находится у третьих лиц;
  • о размере текущей задолженности, с описанием причины ее образования;
  • о проведенной работе КУ по закрытию счетов должника;
  • о привлечении к субсидиарной ответственности лиц, несущих обязательства в связи с доведением должника до банкротства;
  • вся другая информация, содержание которой устанавливается КУ, кредиторами или арбитражным судом.

Все данные, которые касаются производства по делу о банкротстве, например, о том, каковы расходы конкурсного управляющего на проведение соответствующего процесса, конкурсный управляющий должен предоставлять в любое время по требованию арбитражного суда.

Освобождение КУ

Конкурсный управляющий может быть освобожден или отстранен от выполнения своих обязанностей в соответствии со статьями 144 и 145 ФЗ.

Так, КУ освобождается от реализации своих функций арбитражным судом в случае:

  • собственного желания, по личному заявлению;
  • направленного саморегулируемой организацией арбитражных управляющих (членом которой является КУ) соответствующего прошения в арбитражный суд.

Во втором случае ходатайство подается тогда, когда выявляются факты нарушения в деятельности конкурсного управляющего, его несоответствия занимаемой должности, некомпетентности, недобросовестной работы.

При этом изначально решение принимается коллегиальным органом управления саморегулируемой организации арбитражных управляющих, а потом в течение 14 рабочих дней со дня его принятия прошение подается с арбитражный суд.

Отстранение КУ

Отстранение же управляющего может быть осуществлено, если:

  • подано ходатайство от собрания или комитета кредиторов в ситуации, когда КУ не выполняет своих обязанностей или выполняет их ненадлежащим образом;
  • какое-либо лицо, участвующее в деле о банкротстве и чьи интересы нарушены в результате деятельности конкурсного управляющего, а также в связи с этим должник или кредиторы понесли или могли понести убытки, обращается с жалобой в арбитражный суд, и данная претензия удовлетворяется;
  • выявлены обстоятельства, не позволяющие КУ быть назначенным на данную должность;
  • конкурсный управляющий нарушил условия членства в саморегулируемой организации арбитражных управляющих и был за это исключен из нее или же принудительно покинул данное общество за нарушение закона;
  • к КУ применяется административное наказание в виде лишения его права заниматься данной деятельностью.

При отстранении или освобождении назначается новый конкурсный управляющий. Это происходит согласно порядку, установленному федеральным законом. Если такое решение принято, то оно должно быть выполнено незамедлительно, хотя может быть обжаловано.

Подводя итоги, следует отметить, что конкурсное производство открывается судом только в тех случаях, когда другие операции по делу о банкротстве не принесли никакого результата или платежеспособность объекта восстановить нет возможности.

На данных этапах, как правило, у объекта банкрота есть множество невыполненных долговых обязательств и в связи с этим – множество неудовлетворенных кредиторов.

Именно в такие моменты наступает конкурсное производство.

Что свидетельствует о том, что конкурсный управляющий – это человек, выполняющий специфическую роль в данном процессе, о его значимости и необходимости в деле о несостоятельности.

Источник: http://fb.ru/article/170609/prava-i-obyazannosti-konkursnogo-upravlyayuschego-konkursnyiy-upravlyayuschiy---eto-kto

​Чем беднее семья, тем больше власть женщины

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)
Семейная бюджетная политика в действии Mukhina1/Depositphotos.com

В советское время финансовая власть в семье чаще принадлежала женщине, но была не наградой, а бременем. Сейчас все больше семей выбирают раздельный бюджет. Как зависят от денег отношения в семье?

В российских семьях в основном принято совместно управлять финансами. При этом решения по крупным покупкам, как правило, принимают мужчины, а ежедневными тратами управляют женщины.

Общий бюджет — доверие между супругами?

«По нашим опросам, 50% семей финансовые решения принимают совместно. Если возникают потенциально спорные ситуации, то одна треть оставляет право конечного решения за женщиной, одна треть — за мужчиной, и еще одна треть опрошенных не может определиться, муж и жена перекладывают ответственность друг на друга.

Решения по повседневным покупкам принимают по большей части женщины, а что касается крупных приобретений, например автомобилей или техники, здесь право решения чаще за мужчинами.

Но это также связано с тем, что они более осведомлены в подобных вопросах», — говорит заместитель заведующего кафедрой факультета социальных наук НИУ ВШЭ Диляра Ибрагимова.

Совместное управление бюджетом — признак здоровых отношений в семье, построенных на доверии, считает читатель Банки.ру Антон Сомов. «Наш семейный бюджет строится на прозрачности и взаимном доверии.

Он общий, но делится на три части: безналичный (за который отвечает жена), наличный (за который отвечаю я) и накопления. Повседневные траты записываем в тетрадь и озвучиваем их вслух. Всегда стараемся тратить меньше, чем зарабатываем, в повседневной жизни и заранее определять примерный бюджет каждого отпуска.

Накопления очень важны на незапланированные экстренные траты, которые невозможно предвидеть», — рассказал он.

«Всегда стараемся тратить меньше, чем зарабатываем, в повседневной жизни и заранее определять примерный бюджет каждого отпуска».

Традиции женского доминирования

По словам Диляры Ибрагимовой, России присущи традиции женского доминирования в финансовых вопросах. «В советское время идеальным мужем был тот, кто приносил зарплату, отдавал ее жене, а она выдавала ему на расходы.

В целом же вероятность женского доминирования выше при небольшом уровне доходов. Когда доходы невелики, то есть две стратегии: либо начинать экономить, либо искать дополнительные источники доходов. Первая более характерна для женщин, вторая — для мужчин.

В ситуации, когда доходы невелики, управление финансами становится скорее бременем, нежели наградой», — отмечает она.

Итак, чем беднее семья, тем выше вероятность женского правления. Тогда как вероятность мужского правления возрастает при большой разнице между доходами мужчины и женщины. То есть если в паре он зарабатывает деньги, она занимается домашним хозяйством, то власть, скорее всего, будет у мужчины. «Но опять же есть и скрытая власть, которая выражается в манипулировании», — говорит Ибрагимова.

«В моей семье денежными потоками всегда управляла мать. В советское время у нее были связи среди работников торговли, благодаря которым семья ни в чем не нуждалась. А в 90-е она занялась бизнесом, и в то время, когда отцу не выплачивали зарплату, она была основным кормильцем», — поделилась воспоминаниями сотрудница редакции Банки.ру.

Не знают заработки друг друга

Тенденцией нашего времени является то, что все больше семей выбирают раздельный бюджет.

При такой модели управления супруги либо «скидываются» на общие расходы, а оставшейся частью распоряжаются по своему усмотрению, либо распределяют статьи расходов, также оставляя часть дохода для себя.

«Это связано с трансформацией семейно-брачных отношений, распространенностью гражданских и гостевых браков, а также тенденцией к индивидуализации», — указывает Диляра Ибрагимова.

При таком виде бюджета супруги могут даже не знать о размере заработка друг друга

«У нас с мужем раздельный бюджет, у каждого свой собственный бизнес и свои увлечения. Я не знаю, сколько зарабатывает он, а он, соответственно, не знает, сколько зарабатываю я. Мы помогаем друг другу, если один из нас сталкивается с проблемами на работе.

У нас нет четкого разделения по покупке продуктов, тратам на отпуск и досуг. Из-за этого иногда случаются конфликты, но в целом мы не испытываем по этому поводу сильных неудобств и счастливы в браке более 20 лет.

Когда я понимаю, что на протяжении нескольких месяцев много тратила на продукты, то прошу его заняться этим.

Если бы у меня был выбор, я бы предпочла, чтобы всеми финансовыми вопросами занимался муж, но он не из тех, кто умеет правильно распределять траты, а я не готова отказываться от привычного мне уровня жизни», — рассказала о своем опыте читательница Банки.ру Наталья Удальцова.

«Если бы у меня был выбор, я бы предпочла, чтобы всеми финансовыми вопросами занимался муж, но он не из тех, кто умеет правильно распределять траты».

В вопросах управления финансами нет правильных и неправильных моделей, говорит Диляра Ибрагимова. Главное, чтобы супруги не боялись обсуждать эти вопросы.

«Деньги — одна из табуированных тем для разговоров даже в семье, так как она окутана множеством самых разных норм, как должно быть и как не должно. Говорить на тему денег необходимо с самого первого дня серьезных отношений.

Это позволит избежать множества проблем в семейной жизни», — советует она.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Источник: http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10666888

Адвокат Байбуз Вадим Николаевич

Семь заповедей конкурсного управляющего (Хликова О.)

Адвокат Байбуз В.Н. для банкротства занимается сопровождением процедур несостоятельности компаний более 20 лет. В его активе:  сопровождение процедур банкротства (внешнего управления, конкурсного производства) градообразующих предприятий и банков; федеральных унитарных предприятий и совхозов/сельскохозяйственных предприятий; холдинговых компаний и торгово-производственных групп.

В течение этого времени дважды в полном объеме менялся федеральный закон о банкротстве, менялись концепция и подходы к процедурам несостоятельности.

В разное время законодатель определял различные ориентиры для дальнейшего развития конкурсного права в нашем государстве.

Поэтому специалистам по банкротству, знакомым с этой областью права только в объеме учебной дисциплины, порой очень сложно понять и разобраться во всех особенностях этого процесса.

Обратившись к адвокату по банкротствам, Вы получите комплекс необходимых советов и рекомендаций, которые позволят Вам, в полной степени, воспользоваться правовыми возможностями, предоставленными законодательством должнику/ кредитору.

Параллельно с практическим применением своих знаний адвокат Байбуз В.Н. занимается научными исследованиями в области управления банкротством. Глубокое знание международных процедур и процедур несостоятельности других развитых государств, позволяет юристу в полном объеме защищать права своих доверителей на всех стадиях банкротства юридического лица.

Нанять адвоката для банкротства по телефону +7 (916) 167-27-36

Комплексное решение Ваших проблем.

                                                                                                                                     В.Маковский. Банк лопнул.

В настоящее время процедуры банкротства в нашей стране, как и двадцать лет назад можно условно разделить на две категории, каждая из которых может быть разделена на подкатегории по целям, поставленными перед инициатором банкротства (лицом контролирующим процедуру банкротства).

1. Банкротство по инициативе кредитора

Банкротство должника с целью удовлетворения требований кредитора;

Банкротство должника с целью завладения его активами.

 2. Банкротство по инициативе должника

Банкротство с целью освободиться от долгового бремени и начать «новый старт»;

Так называемое “самобанкротство” с целью не допустить перехода активов должника под контроль кредиторов. 

Каждый из вышеуказанных способов подразумевает под собой профессиональное сопровождение адвокатом банкротство. В качестве представителя и консультанта в деле о банкротстве необходимо привлечь специалиста по банкротству. На мой взгляд, не совсем правильный подход, когда в качестве консультанта по банкротству привлекают арбитражного управляющего. На это есть несколько причин.

Во-первых, арбитражный управляющий не всегда является юристом и ему порой сложно разобраться во всех «правовых хитросплетениях», созданных оппонентами.

Во-вторых, арбитражный управляющий, это фигура соответствующая королю в шахматах.

Он всегда находится «под перекрестным огнем» и в связи с этим ему самому требуется постоянная защита, как от кредиторов, так и от должника и собственника должника. Риск потери этой фигуры очень велик, т.к.

по жалобе лица участвующего в процедуре банкротства он может быть отстранен арбитражным судом или и того хуже взят под стражу по уголовному делу

Таким образом, доверять правовую часть процедуры человеку который в любой момент может быть отстранен и навсегда покинуть вашу команду недопустимо. У арбитражного управляющего и без правовых консультаций есть чем заниматься – управлять банкротством, т.е. осуществлять действия которым его обязывает ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ.  

Адвокат по банкротству в арбитражном суде – это совершенно иной персонаж. Как в случае с кредитором, так и в случае с должником юрист по банкротству должен предвидеть не только гражданско-правовые последствия действий кредитора/должника, но и не позволить им переступить ту самую грань, которая отделяет правонарушение от преступления.

Адвокат поможет Вам подобрать надежного и порядочного арбитражного (временного, конкурсного, внешнего) управляющего, ибо многие из них как волки в овечьих шкурах, при назначении на процедуру обещают лояльность и заботу, а в итоге, поддавшись на уговоры или угрозы, частенько пересаживаются в другую лодку.  

С уважением, Ваш адвокат по банкротству в Москве Вадим Байбуз!

Источник: http://bestdefender.ru/bankruptcy/%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80-%D0%B2-%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-%D0%B0%D1%80%D0%B1%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.