Вопросы открытия дополнительного офиса банка (Пашков Р.)

Содержание

Бизнес план дополнительного отделения банка

Вопросы открытия дополнительного офиса банка (Пашков Р.)

Открытие нового дополнительного офиса банка достаточно привлекательный способ расширить собственный бизнес, вывести его на новый уровень. Расширение банка перспективный способ организации собственного дела, ведь экономическое состояние россиян становится всё более устойчивым, их доходы неуклонно растут.

Планируя открыть отделение необходимо тщательно изучить возможности финансового учреждения в рамках данного конкретного региона.

Задача бизнес-плана доп офиса банка – дать вам полное представление о том, как не только расширить свое дело, но и привести его к успеху.

Необходимо объективно оценить:

  • стратегию;
  • место;
  • клиентский приток;
  • количество операций.

Если расчет точный, то открытие нового структурного отделения почти беспроигрышное надежное вложение средств. Тем не менее, вам все равно необходим детальный бизнес-план доп офиса банка, он подтвердит:

  • беспроигрышность идеи;
  • ваши затратные объемы;
  • будущие прибыли.

Специалисты называют работающим или реальным, правильным бизнес-планом подробный проект будущего бизнеса, разработанный под конкретную среду:

  • определенное месторасположение;
  • время;
  • цену;
  • местную конкурентную среду и т.д.

Это наиболее правильный подход для компаний, работающих в банковской сфере услуг, к коей и относится открытие нового отделения. Ведь если вы откроете офис, где мало людей или на «проходном» месте, где все спешат, торопятся – то в буквальном смысле подпишите смертный приговор новому делу.

Причины типичных ошибок составления бизнес-планов

Статистика неумолима: протянут более трех лет только две компании из десятка, которые не имели на первоначальной стадии развития реального бизнес-плана. Происходит такое в основном, по причине:

1. Непрофессионализма компании-разработчика такого бизнес-плана, он не способен:

  • оперативно реагировать на рыночные изменения;
  • суметь быстро скорректировать план в зависимости от ситуации;
  • принимать во внимание опыт конкурентов;
  • уметь учиться на своих и чужих ошибках.

2. Потери интереса к делу:

  • неудовлетворительная работа наемных работников;
  • недостаточное премирование экономистов и маркетологов.

3. Неучтенных рисков:

  • инвестор прекратил финансирование;
  • кризис;
  • кадровая недобросовестность;
  • налоговые проверки;
  • пожнадзор и т.д.

Убедительный бизнес-план отделения банка

Скорей всего, вы банкир, и сами принимаете участие в составлении банковских бизнес-планов. Наверняка вы чувствуете себя в знакомой ситуации, что говорится, как рыба в воде, владеете непростой терминологией, она вам хорошо знакома, умеете просто и понятно писать.

Если автор уверен в своих утверждениях, текст легко воспринимается, значит, вы чувствуете себя в данной теме непринужденно. Это очень хорошо, вы сможет убедительно провести презентацию.

Тем не менее, только профессиональная компания сможет по предварительно проведенным маркетинговым исследованиям выполнить конкретный и наглядный расчет экономической эффективности открытия дополнительного отделения.

Ведь только так можно четко увидеть свои перспективы:

  1. Составить детальный прогноз объемов предполагаемых продаж банковских услуг.
  2. Оценить необходимое количество клиентов и компаний, которые нуждаются в таких услугах.

  3. Сопоставить будущие объемы прибылей и предполагаемых убытков.

Объективно оценить реальные затраты на сложном первоначальном этапе открытия и запуска бизнеса, составить правильный бюджет обязательно помогут эти исследования.

Очень важно в банковском деле знать, с кем будешь иметь дело, для того, чтобы не произошло недооценки или переоценки конкурентной борьбы в одной сфере влияния. По этому анализу такой среды в бизнес-план доп офиса банка отведено особое место.

Необходимо проанализировать поведение клиентов, выбрать стратегию и тактику их привлечения на свою сторону.

Такой бизнес-план состоит, из:

  • резюме данного проекта и всей компании;
  • истории;
  • кадрового вопроса;
  • рыночного анализа;
  • прогноза рыночного роста;
  • финансового плана и большого списка необходимых данных.

Очень важно, чтобы резюме проекта было не только грамотно и правильно оформленным, но и легко читалось. Тогда ваша проблема будет услышана.

Это резюме будет читаться первым, а потому оно задаст и сформирует тон ко всему документу.

Если резюме такого бизнес-плана не понравится потенциальному инвестору, наверняка он даже не прочтет его до конца, и дело вашей жизни так и останется нереализованным. В этом документе и его заключительной части особенно нужно стараться кратко и четко обосновывать свои слова.

Для этих целей очень наглядно и убедительно выглядят числовые данные конкретных расчетов, они свидетельствуют о внутренней логике всего вашего бизнес-плана, его профессионализме и убеждают вкладчика денежных средств.

В заключительной части бизнес-плана необходимо еще раз постараться заинтересовать перспективой вашего дела. Приукрашивать, врать в числах нельзя ни в коем случае, инвестор или опытный аналитик поймут это сразу.

Специалисты нашей фирмы имеют неоспоримый многолетний опыт в разработке бизнес- планов. Компания B2Y выполняет такие планы согласно определенной процедуре, по заключенному с заказчиком договору.

Источник: https://www.b2y.ru/baza_znaniy/paragraph_2/biznes-plan_dopolnitelnogo_ofisa_banka/

Точка микрозаймов — миниатюрные банки: франшиза в России

Вопросы открытия дополнительного офиса банка (Пашков Р.)

С недавнего времени российские банки начали осваивать новый вид деятельности — франшиза. Что такое франшиза, можно прочесть по ссылке. Многие финансовые учреждения сейчас заинтересованы в расширении своей сети, но они имеют ограничения в денежных средствах. Поэтому предлагают начинающим предпринимателям стать банкирами.

Такие партнёры принимают участие в расширении дилерской сети, разделяя затраты, ответственность и будущую прибыль. Дополнительный офис определённого коммерческого банка — это обособленная структура, которая будет работать от имени банковского учреждения и по его поручению.

Цели и задачи франшиз от банков

Будущему банкиру предлагается открыть филиал банка при помощи франчайзинга. Это удобно для него, так как дополнительный офис не будет выплачивать налоги и не предоставляет отчётность в ИФНС.

Он будет работать от имени крупнейшего банка по доверенности, который является юридическим лицом. Бизнесмену предлагается быть руководителем небольшой финансовой организации, не неся при этом больших расходов и рисков.

Основная задача франшизы от банка — это развитие данного финансового учреждения. Руководитель филиала будет пользоваться известным товарным знаком. Если говорить простым языком, то данный процесс заключается в представлении определённого банка и продаже от его имени банковских продуктов.

Узнайте, за что вам не придется платить, занимаясь бизнесом.

Бухгалтерские бланки строгой отчетности — читайте здесь.

Читайте о том, какие документы готовить к годовой бух. отчетности.

К целям франшизы от банка стоит отнести:

  • предоставление кредитов населению в определённом городе;
  • выдачу банковских личных, депозитных и зарплатных карт;
  • продажу страховых пакетов;
  • лизинговые схемы и многое другое.

Банковское учреждение будет проводить бесплатное обучение партнёра и его персонала, а также предоставляет финансовую поддержку.

Франшизы банков в России — обзор

В настоящее время предоставляют кредиты для открытия филиалов по программе франчайзинга такие банки России:

  1. Сбербанк России. Объём инвестиций составляет от 1 миллиона рублей. Паушальный взнос составляет 200 тысяч рублей. Окупаемость — 2 года. Проценты по предоставленному кредиту на открытие офиса — от 16% годовых.
  2. ВТБ 24. Дочерняя кредитная структура «Лето Банк» и партнёрский проект «Пойдём». Объём инвестиций 3 миллиона рублей. Взнос по франчайзингу должен составить не менее 400 тысяч рублей. Окупаемость — 1,5 года. Проценты на кредит — 17%.
  3. Альфа-банк. Инвестиционный объём находится в пределах 1 миллиона рублей. Паушальный взнос — 250 тысяч рублей. Окупаемость проекта — 1,5 года. Партнёр должен будет выплачивать 17 процентов годовых за получение кредита на покупку франшизы.
  4. ОТП банк. Необходимо сделать инвестиции в размере 1 миллиона рублей. Взнос — 300 тысяч рублей. Проект окупится в течение 2-х лет. Процентная ставка равна 15% по кредиту.
  5. АлтайЭнергоБанк. Франшиза под брендом «Мгновенные деньги». На подключение к программе этого финансового учреждения потребуется сумма в размере 1 миллиона рублей. Окупаемость составляет 1,5 года. Паушальный взнос — 200 тысяч рублей. Проценты на кредит — 18%.

Все эти банки разбираются в нюансах выдачи инвестиций на франшизу, поэтому партнёры будут работать без каких-либо рисков. Для банковских учреждений такая деятельность позволяет проанализировать рынок в регионах, например, на Дальнем Востоке.

Клиенты, которые берут аналогичные займы на открытие офисов повторно, получают деньги в долг по сниженным ставкам. Существует ещё множество российских банков, которые начинают изучать рынок франчайзинга. Одни из них только думают о привлечении партнёров, а другие уже занимаются реализацией данных программ.

Средний доход франчайзи составляет от 450 тысяч рублей в месяц.

Особенности работы по франшизе

Главные особенности работы по франшизе банков:

  1. Франчайзер гарантирует всё необходимое обучение в процессе развития филиала банковского учреждения.
  2. Небольшой паушальный взнос. Если нужно будет расширить деятельности, тогда партнёр должен вносить дополнительные денежные суммы на счёт франчайзера.
  3. Отсутствие конкуренции, так как концепция каждого банка — это открытие не более одного филиала на одной региональной территории.
  4. Франшиза позволяет развиваться по нескольким направлениям. Например, предоставление мгновенных кредитных займов и автокредитование.

Как открыть свой салон красоты? Узнайте здесь.

Как оказывается помощь государства малому бизнесу?

Франшизы пивных магазинов: читайте здесь.

Расчет примерных затрат на старт бизнеса

Для того чтобы открыть своё отделение банковского учреждения по партнёрской программе, необходимо иметь начальные инвестиции на открытие бизнеса не менее миллиона рублей. Из них около 17% — 20% придётся отдать сразу в качестве паушального взноса. Сумма будет зависеть от требований банка — 150 — 200 тысяч рублей.

Около 150 тысяч рублей понадобятся на приобретение оборудования и 200 тысяч рублей — аренда офиса, заработная плата сотрудникам, интернет-связь, расходы по рекламе, оплата телефонов и так далее. Итого получается, что для старта такого бизнеса, как банковская франшиза понадобится около 550 — 600 тысяч рублей.

Важно знать, что многие банки берут на себя заботы о расходах, начиная с третьего месяца существования отделения банка по франшизе. До этого момента придётся оплачивать все расходы самостоятельно.

Затраты на создание такого бизнеса разумные и каждый начинающий бизнесмен сможет открыть офис банка в своём городе по специальной партнёрской программе. Некоторые банки оплачивают расходы уже на старте франчайзи. Поэтому стоит уточнять и оговаривать все условия с банком-партнёром.

Также читайте про то, как открыть франшизу химчистки.

Подробнее о работе по франшизе:

Рентабельность открытия точки кредитования про франшизе банка

Рынок данной сферы устроен таким образом, что франчайзер начинает только тогда зарабатывать, когда начинает работать и выдавать займы точки кредитования, открытые по франшизе. Именно благодаря этому франчайзер:

  • берёт низкие ежемесячные платежи;
  • требует минимальный процент от выручки и прибыли;
  • оставляет почти 100%-ное вознаграждение своему партнёру, которое получено от клиентов.

Рентабельность открытия точки по выдаче займов по франшизе банков заключается в:

    • высоких экономических показателях;
    • высоких показателях продаж банковских услуг, так как бренд, под которым оформляется партнёрство, всегда узнаваем и находится на слуху у людей;
    • больших ближайших перспективах. Популярность кредитов известна всем людям. Благодаря такой услуге можно воплотить свою мечту в жизнь;
  • быстрой окупаемости кредитных точек;
  • выходе на большой рынок;
  • отсутствии конкуренции, а значит, будут большие продажи, прибыли и так далее.

Также будет интересно ознакомиться с открытием франшизы «Стардогс».

Постоянная поддержка специалистами франчайзера помогает увеличить экономические показатели работы точки кредитования. Это помогает избегать ошибок и использовать опыт участников сети партнёра.

Итоги статьи

  1. Франшиза банков — это новый вид деятельности, но его начинают осваивать многие финансовые учреждения.
  2. Такой вид бизнеса будет приносить большие прибыли, так как нет конкурентов.

    Ведь по правилам франчайзинга можно открывать только одно отделение банка партнёра.

  3. Франчайзер помогает своему партнёру развивать бизнес: обучает, предоставляет финансовую поддержку и так далее.

Прочие франшизы России

Источник: http://sbsnss.ru/otkryt-biznes/franshizy/banki.html

Управляющий дополнительным офисом банка

Вопросы открытия дополнительного офиса банка (Пашков Р.)

Управляющий банковским офисом является представителем руководящего персонала банковского учреждения.

На нем лежит вся ответственность за работу офиса/отделения, за выполнение поставленных планов и задач вышестоящего руководства.

Управляющий организовывает деятельность своих подчиненных, отвечает за качество продаж банковских продуктов клиентам, занимается бизнес-планированием и распределением обязанностей и ответственности каждого специалиста.

Работа «управляющий дополнительным офисом банка» в Санкт-Петербурге, 11 вакансий

21 февраля 2018 – Филиал Петровский Банка «Открытие» приглашает Управляющего дополнительным офисом Обязанности: организация и развитие системы продаж розничных продуктов; обеспечение выполнения планов продаж, стандартов обслуживания подчиненными дополнительного офиса; .

Поиск работы в Санкт-Петербурге Вакансии Санкт-Петербурга Вакансии Управляющий дополнительным офисом

. Оформление по ТК РФ с первого дня Обучение после приема на работу Льготное кредитование Перспективы карьерного и профессионального роста Работа в Дополнительном офисе (офис предлагаем в зависимости от вашего места проживания) Полный рабочий день На территории работодателя

Вакансия закрыта (удалена)

Используя наш Электронный ЦЗН с обширной актуальной информационной базой, Вы быстро найдете нужную вакансию.

Для этого мы разработали удобный отраслевой каталог (рубрикатор), в котором Вы без труда найдете свежие вакансии в конкретной экономической сфере труда (деятельности) от тысяч прямых работодателей.

Чтобы просмотреть наиболее выгодные для Вас предложения работы, рекомендуем воспользоваться расширенным поиском по сайту Электронного Центра Занятости. Расширенный поиск работы по вакансиям обозначен иконкой «Лупа».

Рекомендуем прочесть:  Пример заявления в управляющую компанию

Резюме: Управляющий дополнительным офисом Банка

Осуществляет мероприятия в целях противодействия легализации отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в соответствии с обязанностями и порядком действий данной категории работников, предусмотренными в Правилах от Осуществляет следующие операции с клиентами: Участие в ревизиях касательно проверки дополнительных офисов по всем видам операций совершаемых в банке.

Банковская деятельность: Руководство, Управление отделением Банка. Законодательная, нормативная документация банковской деятельности.

Планирование и организация работы дополнительного офиса: операционного отдела, кассовые операции, кредитный отдел, депозитарий, пластиковая карта, отдел открытия-закрытия счетов, ценные бумаги… Работа по привлечению корпоративных VIP клиентов их сопровождение и развитие, умение вести переговоры с клиентами, предоставление банковских продуктов и услуг, развитие розничного бизнеса банка, кредиты, зарплатные проекты, эквайринг, пластиковая карта, депозиты, ячейки и др. Выезды, встречи, презентации, консультации. Обучение и подготовка новых сотрудников банка, административно-хоз. деятельность.

Любому предприятию, в том числе и банку, необходимо территориальное развитие – открытие дополнительных офисов обслуживания в своем городе и, при желании стать всероссийской сетью, даже в других городах России.

Чтобы сохранять конкурентоспособность своего банка, мало открывать один офис обслуживания в два – три года, но открывая несколько дополнительных офисов в год, на банк ложится значительная финансовая, информационная и кадровая нагрузка, которая, конечно, позволяет сохранять положительную динамику территориального развития, но не лучшим образом сказывается на его развитии в целом.

Управляющий дополнительным офисом банка: зарплаты и требования в Киеве

В Киеве управляющие дополнительным офисом банка зарабатывают до 23 тыс. грн. в месяц. В среднем, зарплата этих специалистов в Киеве составляет около 9,3 тыс. грн., а молодые специалисты могут рассчитывать на оклад от 6 тыс. грн. Зарплаты и требования к кандидатам на эту должность исследовал портал «SuperJob.ua».

Рекомендуем прочесть:  Как прописать ребенка новорожденного

Взаимодействие головного банка и дополнительных офисов (Пашков Р

При наличии признаков нарушения установленного порядка отдел безопасности должен незамедлительно доложить в службу безопасности головного банка для последующего рассмотрения и принятия мер органами управления банка.

Отдел внутреннего контроля допофиса обязан незамедлительно доложить о нарушении установленного порядка в службу внутреннего контроля головного банка для последующего рассмотрения и принятия мер органами управления банка.

успешно работает на российском рынке розничных банковских услуг частным лицам и сегодня предлагает своим клиентам кредитование, депозиты (текущие счета и срочные вклады), денежные переводы, выпуск банковских карт, расчетно-кассовое обслуживание и валютные операции.

Источник: http://onejurist.ru/nedvizhimost/upravlyayushhij-dopolnitelnym-ofisom-banka

Банки открывают операционные офисы вместо филиалов

Вопросы открытия дополнительного офиса банка (Пашков Р.)

12 марта 2008 года Райффайзенбанк открыл первый и пока единственный операционный офис в Сыктывкаре (Республика Коми). Еще несколько офисов находятся в стадии подготовки. Данный формат позволяет банку предлагать полный спектр финансовых услуг и продуктов основным целевым сегментам в регионах — частным клиентам и компаниям корпоративного, среднего и малого бизнеса.

Преимущества операционного офиса заключаются в возможностях существенного расширения региональной сети и становятся очевидными в средне- и долгосрочной перспективе.

Открытие подразделения такого формата обычно занимает меньше времени и позволяет банку обойтись меньшим количеством сотрудников, занятых в области поддержки и сервиса на местах. Это значительно снижает операционные издержки.

Тем не менее это срабатывает при условии, что у банка есть централизованная операционно-учетная система и надежные телекоммуникации.

Сегодня мы рассматриваем вопрос о переводе уже работающих филиалов в статус операционных офисов. Но следует понимать, что такое преобразование должно быть тщательно подготовлено не только технологически, но и с точки зрения отношений с клиентами и внутренних коммуникаций. Это занимает определенное время.

Игорь Антонов, первый заместитель председателя правления

Одна из задач, стоящих перед нами в процессе развития региональной сети, — упростить ее управленческие функции, централизовав их на более высоком уровне, и максимально сфокусировать ее усилия на продажи.

В рамках этой работы мы переводим некоторые наши филиалы в операционные офисы. Мы благодарны ЦБ за эту инициативу, прописанную в инструкции № 109, позволяющую банкам открывать в субъектах федерации операционные офисы без наличия там филиала.

Это дает значительную экономию по многим параметрам.

В то же время хочу заметить, что существуют определенные проблемы в работе операционных офисов. Одним из самых серьезных вопросов является обслуживание корреспондентского счета оперофиса по месту его нахождения.

У филиала, который напрямую подчиняется территориальному управлению ЦБ, есть свой корреспондентский счет, по которому идут все расчеты клиентов, обслуживающихся через него. Эти расчеты осуществляются день в день.

В случае с операционным офисом возникает следующий парадокс: при его открытии или преобразовании из филиала вместо корреспондентского счета разрешено открывать только его своеобразный аналог — расчетный счет.

Но через этот счет нельзя проводить платежи клиентов, они перенаправляются через корреспондентский счет того филиала, которому подчинен оперофис. Через свой же расчетный счет они могут лишь получать и сдавать денежные средства.

Платежи клиентов своим контрагентам, которые находятся в том же регионе, идут через расчетно-кассовый офис головного филиала, то есть платеж становится межрегиональным и выполняется не в течение дня, а только на следующий день. Таким образом, теряется оперативность платежей для клиентов. Мы уже обсуждали этот вопрос с ЦБ и предложили открывать корреспондентские или субкорреспондентские счета оперофиса по месту его нахождения.

Кроме того, хочу обратить внимание на еще один момент. Мы ограничены в подчинении оперофисов пределами федеральных округов. В данной ситуации возникает проблема — не всегда совпадают наработанные экономические связи между филиалами, которые преобразуются в оперофисы, и принимающим офисом. Есть ряд примеров, когда мы хотели бы подчинить оперофис филиалу из другого федерального округа.

Андрей Самилык, начальник управления регионального развития:

На данный момент у банка «Московский Капитал» нет операционных офисов. Но в ближайшее время мы планируем их открытие. Главное причина, почему мы отдаем предпочтение открытию операционных офисов, а не филиалов, — простота открытия.

Руководителей операционного офиса не надо согласовывать в территориальном управлении, за оперофисами нет такого жесткого контроля, как в филиале. Штат в нем сокращенный, можно открыть офис на небольших площадях до 150 квадратных метров.

Все эти факторы значительно сокращают текущие расходы.

Из минусов можно только отметить территориальную отдаленность от центрального офиса или филиала, если таковой есть в данном регионе.

Нашему банку удобно открывать операционные офисы, так как, имея разветвленную региональную сеть в Московской области, мы имеем возможность выхода в другие соседние области, такие как Тверь, Калуга, Ярославль.

Если операционные офисы оправдают наши ожидания, то при хорошем развитии бизнеса в этих городах будет планироваться перевод операционных офисов в филиал. А вот причин перевода филиала в операционный офис я не вижу.

Виктор Портнов, директор департамента регионального развития:

«Я думаю, что многие банки благодарны ЦБ за возможность развивать региональную сеть путем открытия операционных офисов.

Эта модель развития интересна прежде всего тем, что позволяет работать на малых площадях и экономить на административно-хозяйственных расходах, поскольку в операционном офисе нет необходимости держать полноценную бухгалтерскую службу, многие контрольные функции можно переложить на филиал, на балансе которого находится операционный офис. Сегодня все больше банков оптимизируют свою региональную сеть путем переформатирования филиалов в операционные офисы. Это проходил Юниаструм Банк, Альфа-Банк, проходят и будут проходить другие банки.

Мы, например, выходили во многие регионы форматом операционных офисов, минимальных по площади, до 100 квадратных метров.

Нам это дало возможность почувствовать рынок региона, так сказать, провести разведку боем, с минимальными расходами и за короткий срок, а затем уже формировать стратегию развития присутствия банка в регионе.

Кроме того, формат операционного офиса позволяет выйти на точку безубыточности за небольшой промежуток времени.

Однако не все так гладко. Основная проблема, с которой столкнулись не только мы, но и другие банки, — это мотивация филиалов, структурными подразделениями которых являются операционные офисы на развитие этих самых операционных офисов.

Как правило, управляющим филиалов легче выполнить планы за счет точек, находящихся в регионе присутствия филиала, нежели заниматься развитием удаленных операционных офисов, что увеличивает расходы филиала на командировочные, рекламу и т.п. Получается, что, таким образом, операционный офис находится в роли пасынка для филиала.

Многие банки осуществляют управление операционными офисами из офиса головного банка, создают для этого специализированные подразделения. Наш опыт говорит о том, что это тоже не выход, поскольку создается ситуация двойного подчинения. Еще с большими проблемами сталкиваются банки при переформатировании филиалов в операционные офисы — это грозит потерей ключевых сотрудников.

Сегодня я управляющий полноценного филиала, а завтра — операционного офиса, который на самом деле является полноценной банковской единицей, подчиняющейся не головному офису, а еще и филиалу, с которым ранее был на равных.

Проблема в том, что по инструкции ЦБ операционные офисы могут открываться от банка или его филиала только в рамках одного федерального округа, то есть если банк федеральный с головным офисом в Москве, то ему непосредственно могут подчиняться операционные офисы, находящиеся только в Центральном административном округе. Требуется достаточно серьезная работа, чтобы сломать в умах людей десятилетиями сложившиеся стереотипы, но часто случается, что целые управленческие команды уходят и ищут работу в банках, которые работают в регионе в формате филиала.

Уже давно ходят слухи, что ЦБ снимет ограничения, которые не позволяют подчинить операционные офисы, независимо от их месторасположения, непосредственно головному офису банка. Если это произойдет на деле, то это придаст существенный импульс развитию региональных сетей федеральных банков, что в целом позитивно скажется на качестве финансовой системы России.

Павел Мякенький, начальник управления организации продаж департамента сетевого бизнеса:

Первые операционные офисы Номос-Банка начнут работу в 2008 году. Их основные преимущества перед филиалами заключаются в экономии бюджета, а также в упрощенной процедуре открытия, которая аналогична процедуре открытия дополнительного офиса.

При открытии операционного офиса мы прикрепляем его к тому филиалу, у которого есть клиенты и бизнес-связи в соответствующих соседних регионах. Например, к филиалу в Воронеже будут относиться операционные офисы в Курске, Белгороде и Старом Осколе, Липецке.

Таким образом, подобная привязка помогает оперофису получить некий старт в работе — на обслуживание в операционный офис перейдут клиенты филиала, которые из-за территориальной удаленности не могут воспользоваться всеми услугами банка.

К недостаткам операционных офисов можно отнести сложности, связанные с подбором руководящего состава.

Многие потенциальные кандидаты не хотят занимать должность руководителя операционного офиса, рассматривая это как понижение статуса по сравнению с должностью руководителя филиала.

Это чисто региональная особенность, но ее нельзя не учитывать, поскольку в корпоративном региональном бизнесе по-прежнему важны личные связи.

На данный момент все наши операционные офисы находятся в стадии обустройства и подготовки к открытию.

Источник: https://bosfera.ru/bo/banki-otkryvayut-operacionnye-ofisy-vmesto-filialov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.